Destruktiivinen johtaminen ja keinot ehkäistä sen vaikutusta hoitohenkilöstön vaihtuvuuteen
Forsström, Mirjam (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051812883
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051812883
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää, miten destruktiiviseen johtamiseen voidaan puuttua ja ehkäistä sen vaikutusta hoitohenkilöstön vaihtuvuuteen. Destruktiivinen johtaminen on johtamistyyli, jossa johtaja käyttäytyy vihamielisesti alaisiaan kohtaan. Destruktiivisella johtamisella ja henkilöstön vaihtuvuudella on vahva yhteys. Sote-alan henkilöstön saatavuuden ja riittävyyden lisäksi on tärkeä varmistaa henkilöstön pysyvyys. Destruktiivisen johtamisen ilmenemistä ja sen vaikutusta hoitohenkilöstön vaihtuvuuteen on käsitelty useissa tutkimuksissa mutta on tärkeä tunnistaa keinoja siihen puuttumiseen ja niiden avulla ehkäistä hoitohenkilöstön vaihtuvuutta.
Työn tutkimusmenetelmä on systemoitu kirjallisuuskatsaus. Kirjallisuuden haut tehtiin tarkoin suunniteltujen hakulausekkeiden ja sisäänotto- ja poissulkukriteereiden mukaisesti Cinahl, PubMed ja Taylor & Francis Online tietokannoista syksyn 2024 aikana. Tähän työhön valikoitui lopulta yhteensä 10 tutkimusta. Laadunarviointi tehtiin JBI arviointikriteeristöä käyttämällä. Työssä on käytetty induktiivista sisällönanalyysiä.
Tämän työn tulokseksi nousivat seuraavat pääteemat: destruktiivisen johtamisen ehkäisy ja destruktiivisen johtamisen vaikutukset. Destruktiivisen johtamisen ehkäisyn yläluokiksi muodostuivat johtamiskoulutukset, valitusprosessit, psykologinen voimaantuminen ja johtamisen itsearvioinnit. Destruktiivisen johtamisen vaikutuksiin liittyy huonot työsuoritukset, heikentynyt sitoutuminen organisaatioon ja henkinen kuormitus.
Ehkäisemällä destruktiivista johtamista ja hoitohenkilöstön vaihtuvuutta tuloksissa mainituin keinoin, voidaan vaikuttaa sosiaali- ja terveysalan henkilöstön saatavuuteen ja palveluiden laatuun. Työ antaa organisaatioille ja hoitotyön johtajille ratkaisuja, jotka auttavat hoitohenkilöstöä parempiin työsuorituksiin, sitouttavat heitä organisaatioon ja tukevat heidän työhyvinvointiaan.
Työn tutkimusmenetelmä on systemoitu kirjallisuuskatsaus. Kirjallisuuden haut tehtiin tarkoin suunniteltujen hakulausekkeiden ja sisäänotto- ja poissulkukriteereiden mukaisesti Cinahl, PubMed ja Taylor & Francis Online tietokannoista syksyn 2024 aikana. Tähän työhön valikoitui lopulta yhteensä 10 tutkimusta. Laadunarviointi tehtiin JBI arviointikriteeristöä käyttämällä. Työssä on käytetty induktiivista sisällönanalyysiä.
Tämän työn tulokseksi nousivat seuraavat pääteemat: destruktiivisen johtamisen ehkäisy ja destruktiivisen johtamisen vaikutukset. Destruktiivisen johtamisen ehkäisyn yläluokiksi muodostuivat johtamiskoulutukset, valitusprosessit, psykologinen voimaantuminen ja johtamisen itsearvioinnit. Destruktiivisen johtamisen vaikutuksiin liittyy huonot työsuoritukset, heikentynyt sitoutuminen organisaatioon ja henkinen kuormitus.
Ehkäisemällä destruktiivista johtamista ja hoitohenkilöstön vaihtuvuutta tuloksissa mainituin keinoin, voidaan vaikuttaa sosiaali- ja terveysalan henkilöstön saatavuuteen ja palveluiden laatuun. Työ antaa organisaatioille ja hoitotyön johtajille ratkaisuja, jotka auttavat hoitohenkilöstöä parempiin työsuorituksiin, sitouttavat heitä organisaatioon ja tukevat heidän työhyvinvointiaan.