Tahtituotannon käyttö korjausrakennushankkeessa

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia tahtituotannon käytön mahdollisuuksia korjausrakennushankkeessa. Tarkoituksena oli saada vastauksia tutkimuskysymyksiin: Millaisiin sisätyövaiheisiin tahtituotanto soveltuu korjaushankkeessa ja millaisia ominaisuuksia tahtituotannon käyttö työvaiheilta edellyttää, jotta ne voidaan ottaa osaksi tahtia.

Tiedonhankinta toteutettiin teemahaastatteluin. Tutkimuksessa haastateltiin seitsemää toimihenkilöä, joilla oli kokemuksia aiemmin toteutuneista korjausrakennushankkeista, joissa oli käytetty tahtituotantoa sisätyövaiheissa. Haastateltavat edustivat neljää eri yritystä.

Lean on tänä päivänä suosittu liiketoiminnan johtamisoppi. Se, mikä tekee leanista menestyneen, on sen periaatteet, jotka ovat ajattomia, helposti hyväksyttäviä sekä joustavia. Rakentamiseen lean on tullut verrattain myöhään muihin teollisuuden aloihin verrattuna. Lean-rakentamista voidaan kuvata tuotantojärjestelmän suunnittelutavaksi.

Tahtituotanto on yksi lean-rakentamisen menetelmä. Sen keskeinen käsite on tahtiaika, joka kuvaa hankkeen eri vaiheiden säännöllistä toistumista. Kun hankkeen työvaiheet, niihin liittyvät tehtävät ja työntekijät etenevät yhteisessä tahdissa, parannetaan ennakoitavuutta ja vähennetään turhaa tekemistä. Tätä tehtävien ja resurssien yhteistä etenemistä kutsutaan myös virtaukseksi. Virtauksen avulla minimoidaan hukkatyö ja maksimoidaan asiakkaalle syntyvä arvo.

Tulosten perusteella tahtituotanto soveltuu kaikkiin sisätyövaiheisiin, joissa työ on toistuvaa ja samankaltaista. Työvaiheilta edellytetään laajuutta, kestoa ja yksinkertaisuutta. Yksittäisiä ja kestoltaan lyhyitä työvaiheita ei kannata sisällyttää tahtituotantoon.