Yhteistyön kehittyminen yhteisöohjautuvassa tiimissä : työntekijöiden kokemuksia

Abstract

Yhteisöohjautuvuutta ja itseohjautuvuutta on alettu kehittää myös Suomessa työpaikkojen toimintakulttuuriksi työntekijöiden hyvinvoinnin tukemiseksi. Opinnäytetyössä tarkoituksena oli selvittää yhteisöohjautuvuuden toimivuutta vanhustyön organisaatioissa. Tavoitteena oli tuottaa tietoa Polkuja yhteisöohjautuvuuteen-hankkeen tavoitteiden toteutumisesta. Saatua tietoa voidaan hyödyntää vanhustyön organisaatioiden toiminnan kehittämisessä antamalla myös suosituksia siitä, millaisia konkreettisia hyötyjä yhteisöohjautuvuuden tavoitteilla on ollut organisaatiossa.

Opinnäytetyössä yhteistyötahona oli Polkuja yhteisöohjautuvuuteen vanhustyössä -hanke, jota koordinoivat Savonia-ammattikorkeakoulu ja Savon ammattiopisto. Opinnäytetyö tehtiin laadullisena tutkimuksena ja aineisto kerättiin ryhmähaastatteluilla hankkeeseen osallistuvan työyksikön työntekijöiltä toukokuussa 2025. Haastattelut keskittyivät työntekijöiden kokemuksiin yhteistyön kehittymisestä sekä mahdollisista muutoksista työyhteisössä yhteisöohjautuvuuden näkökulmasta. Aineisto analysoitiin temaattisella analyysillä.

Saatujen tulosten perusteella yhteisöohjautuvuus oli koettu vahvaksi ja tiimityö oli sujunut hyvin jo ennen hankkeen aloittamista. Hanke ei aiheuttanut suuria rakenteellisia muutoksia, mutta se syvensi ymmärrystä yhteisöohjautuvuudesta, lisäsi keskustelua ja toi uusia näkökulmia arjen työhön, kuten työvuorosuunnitteluun ja tiedonkulkuun. Tiimit alkoivat tehdä itsenäisempiä päätöksiä, ja aiemmin hiljaisemmat työntekijät rohkaistuivat osallistumaan.

Yhteisöohjautuvuuden koettiin lisänneen tiimityötä, osallisuuden kokemusta sekä positiivista työmotivaatiota ja vanhustyön laatua. Haasteina nousivat esiin työkuormitus, motivaation vaihtelu, ajanpuute ja hankkeen tavoitteiden epäselvyys alkuvaiheessa. Hankkeen konkreettiset hyödyt, kuten parantunut yhteistyö, työkalut tiedonkulun tueksi ja lisääntynyt reflektio, tukivat kuitenkin yhteisöohjautuvuuden edistymistä.

Johtopäätöksenä voidaan todeta, että yhteisöohjautuvuuden kehittäminen vaatii riittävät resurssit, selkeät tavoitteet ja organisaation johdon tuen. Erityisesti kiireisessä arjessa kehittämistyölle tulee varata aikaa ja sen tulee olla kiinteä osa työpäivää. Jatkokehittämisen kannalta olennaista on yhteisöohjautuvuuden periaatteiden jalkauttaminen myös organisaation ylemmille tasoille sekä kehittämistoiminnan jatkuvuuden varmistaminen.