Organisaatioon sitoutuminen ja työvoiman saatavuus tulevaisuudessa : Monetra Oulu Oy

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia organisaatioon sitoutumista ja työvoiman saatavuuden mahdollisuuksia Monetra Oulu Oy:ssä. Työelämä on murroksessa, väestö ikääntyy, monimuotoistuu ja syntyvyys laskee samalla, kun työelämän vaatimukset kasvavat. Tutkimuksen kohteena olivat Monetralle palanneet työntekijät ja tarkoituksena oli selvittää, mitkä tekijät saavat työntekijät pysymään organisaatiossa, miksi Monetralla halutaan työskennellä ja mitkä syyt johtivat aiemmin lähtöön. Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda skenaarioita ja kehittämisehdotuksia työvoiman saatavuuteen. Tutkimuksen teoreettiseksi lähtökohdaksi valittiin organisaatioon sitoutuminen, koska sitoutuneet työntekijät vahvistavat organisaation kilpailukykyä.

Tutkimus toteutettiin laadullisesti ja viitekehykseksi valittiin Ryanin ja Decin itsemääräämisteoria (Self-Determination Theory). Aineisto kerättiin teemahaastatteluilla viideltä työntekijältä, jotka olivat palanneet Monetran palvelukseen. Haastattelut analysoitiin itsemääräämisteorian kolmen psykologisen perustarpeen, autonomian, kyvykkyyden ja yhteenkuuluvuuden näkökulmasta. Autonomiaa tukivat etätyömahdollisuus ja joustavuus, sekä työn sisältö koettiin palkkaa merkityksellisemmäksi. Palkkataso koettiin kuitenkin heikkoudeksi yksityiseen sektoriin verrattuna. Kyvykkyyttä vahvistivat asiakaslähtöinen työote ja palautteen tarve nousi esiin kehittämiskohteena. Yhteenkuuluvuutta edistivät hyvä ilmapiiri, matala hierarkia ja avoin johtamiskulttuuri.

Haastattelutulosten pohjalta laadittiin kolme tulevaisuusskenaariota. Ensimmäisessä skenaariossa panostetaan työnantajamielikuvan vahvistamiseen ja rekrytointimarkkinoinnin kehittämiseen Monetran tunnistettavien vahvuuksien pohjalta. Toisessa skenaariossa keskitytään koulutussuunnitelmien ja urapolkujen systemaattiseen rakentamiseen, tukien sekä organisaation tavoitteita että työntekijöiden ammatillista kehitystä. Kolmannessa skenaariossa laajennetaan aktiivisesti rekrytointikanavia ja monipuolistetaan kohderyhmiä, jotta voidaan vastata tulevaisuuden työvoimatarpeisiin entistä paremmin.

Monetra Oulu Oy:llä on hyvät edellytykset kehittää rekrytointiaan. Vakiintunut oppilaitosyhteistyö ja monimuotoiset tiimit tukevat monikulttuurisen ja osallistavan työyhteisön rakentamista. Työntekijöiden sitouttamisen näkökulmasta sisäisten urapolkujen tukeminen ja ammatillisen kasvun mahdollistaminen ovat keskeisiä. Kun työntekijällä on mahdollisuus kehittyä ja edetä organisaatiossa, vähenee tarve hakeutua uusiin tehtäviin organisaation ulkopuolella.