Itselleluovutusprosessin kehittäminen toimitilahankkeessa
Rundgren, Elias (2025)
Rundgren, Elias
2025
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052315486
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052315486
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tarkasteltiin pääurakoitsijan itselleluovutusprosessin ja tilaajan erillishankintojen yhteensovittamista rakennushankkeessa. Rakennusprojektissa pääurakoitsijan ja tilaajan vastuut limittyvät etenkin projektin loppuvaiheessa, jolloin urakoitsijan suorittamat työt ja tilaajan omat hankinnat kohtaavat. Itselleluovutus toimii rajapintana työvaiheiden välillä ja vaikuttaa hankkeen onnistuneeseen loppuunsaattamiseen.
Työn taustalla oli havainto siitä, että tilaajan erillishankinnat aiheuttavat haasteita pääurakoitsijan laadunhallinnan ja luovutusprosessin onnistumiselle. Tavoitteena oli selvittää itselleluovutusprosessin nykyisiä toimintatapoja ja sen toteutumista sekä löytää kehitysideoita luovutusvaiheen töiden yhteensovittamiselle.
Tutkimus toteutettiin haastattelemalla toimitilarakennustyömaan pääurakoitsijan työnjohtajia, tilaajaa ja rakennuttajan valvojaa. Aineistona käytettiin hankkeen sisäisiä dokumentteja, kuten Congridin laatutarkastuksia, palaverikäytäntöjä sekä prosessikaavioita. Teoreettinen aineisto koostuu aiemmasta tutkimustiedosta, alan kirjallisuudesta sekä rakennusalan ohjeistuksista ja määräyksistä. Tutkimusmenetelmänä käytettiin haastattelututkimusta.
Tutkimustuloksissa havaittiin, että itselleluovutus on hankkeen osapuolille keskeinen työvaihe, jossa esiintyy ajoittain epäselvyyksiä vastuualueista. Työmaa-aikana toteutettavat tilaajan erillishankinnat ovat aikataulullisesti sidonnaisia itselleluovutuksen onnistumiseen. Haastatellut osapuolet kokivat tarpeelliseksi tarkentaa luovutuksen sisältöä ja vastuukysymyksiä sekä kehittää osapuolten välistä yhteistyötä. The thesis examines the coordination between the main contractor´s self-handover process and the client´s separate procurements in a construction project. In construction projects, the responsibilities of the main contractor and the client overlap particularly in the final phase, where the contactor´s completed work and the client´s separate procurements converge. Self-handover acts as an interface between work phases and significantly affects the successful completion of the project.
The background of the study is the observation that the client´s separate procurements pose challenges to the quality management of the main contractor and the success of the handover process. The aim was to investigate the current practices of the self-handover process and its implementation, as well as to identify development ideas for coordinating tasks during the handover phase.
The study was conducted by interviewing site managers from the main contractor of a commercial building site, the client, and the construction supervisor. The data consisted of internal project documents, such as Congrid quality inspections, meeting practices, and process diagrams. The theoretical framework was based on previous research, industry literature, as well as construction guidelines and regulations. The research method applied was interview-based.
The findings revealed that self-handover is a crucial work phase for the project stakeholders, although there are occasional ambiguities regarding areas of responsibility. The client´s separate procurements carried out during the construction phase are time-sensitive and dependent on the success of self-handover process. The interviewed stakeholders emphasized the need to clarify the content of the handover process and responsibilities, as well as to improve collaboration between parties.
Työn taustalla oli havainto siitä, että tilaajan erillishankinnat aiheuttavat haasteita pääurakoitsijan laadunhallinnan ja luovutusprosessin onnistumiselle. Tavoitteena oli selvittää itselleluovutusprosessin nykyisiä toimintatapoja ja sen toteutumista sekä löytää kehitysideoita luovutusvaiheen töiden yhteensovittamiselle.
Tutkimus toteutettiin haastattelemalla toimitilarakennustyömaan pääurakoitsijan työnjohtajia, tilaajaa ja rakennuttajan valvojaa. Aineistona käytettiin hankkeen sisäisiä dokumentteja, kuten Congridin laatutarkastuksia, palaverikäytäntöjä sekä prosessikaavioita. Teoreettinen aineisto koostuu aiemmasta tutkimustiedosta, alan kirjallisuudesta sekä rakennusalan ohjeistuksista ja määräyksistä. Tutkimusmenetelmänä käytettiin haastattelututkimusta.
Tutkimustuloksissa havaittiin, että itselleluovutus on hankkeen osapuolille keskeinen työvaihe, jossa esiintyy ajoittain epäselvyyksiä vastuualueista. Työmaa-aikana toteutettavat tilaajan erillishankinnat ovat aikataulullisesti sidonnaisia itselleluovutuksen onnistumiseen. Haastatellut osapuolet kokivat tarpeelliseksi tarkentaa luovutuksen sisältöä ja vastuukysymyksiä sekä kehittää osapuolten välistä yhteistyötä.
The background of the study is the observation that the client´s separate procurements pose challenges to the quality management of the main contractor and the success of the handover process. The aim was to investigate the current practices of the self-handover process and its implementation, as well as to identify development ideas for coordinating tasks during the handover phase.
The study was conducted by interviewing site managers from the main contractor of a commercial building site, the client, and the construction supervisor. The data consisted of internal project documents, such as Congrid quality inspections, meeting practices, and process diagrams. The theoretical framework was based on previous research, industry literature, as well as construction guidelines and regulations. The research method applied was interview-based.
The findings revealed that self-handover is a crucial work phase for the project stakeholders, although there are occasional ambiguities regarding areas of responsibility. The client´s separate procurements carried out during the construction phase are time-sensitive and dependent on the success of self-handover process. The interviewed stakeholders emphasized the need to clarify the content of the handover process and responsibilities, as well as to improve collaboration between parties.