Henkilöstöjohtajan vuorovaikutuksen merkitys työhyvinvointiin

Abstract

Tavoitteena tässä opinnäytetyössämme oli tutkia henkilöstöjohtamisen vaikutusta työhyvinvointiin ja tarkemmin sitä, millainen merkitys työpaikalla tapahtuvalla vuorovaikutuksella on tässä kontekstissa. Tämä opinnäytetyö on tehty johtajan näkökulmasta katsottuna. Tutkimuskysymyksemme on, miten suuri merkitys henkilöstöjohtajan vuorovaikutuksella on työhyvinvointiin. Tavoitteemme on antaa tietoa kaikille aiheesta kiinnostuneille, mutta pääasiassa niille, jotka työskentelevät henkilöstöjohtajina, johtajina tai ovat muuten kiinnostuneita henkilöstöjohtamisen ja työhyvinvoinnin vaikutuksesta toisiinsa.

Toteutimme opinnäytetyömme laadullisena tutkimuksena, aineistonkeruutapana käytimme narratiivista kirjallisuuskatsausta. Keräämämme aineisto on otettu valmiiksi olevista tutkimuksista. Tavoitteenamme tutkimuksessa oli saada luotettavaa ja tutkittua tietoa siitä, millainen merkitys vuorovaikutuksella on henkilöstöjohtamisen vaikutuksessa työhyvinvointiin. Käytimme tutkimusosiossa lähteinä väitöskirjoja.

Tutkimuksesta nousi esille se, kuinka tärkeä vaikutus henkilöstöjohtamisella on työhyvinvointiin ja ilman vuorovaikutusta näitä asioita olisi vaikea toteuttaa. Työpaikalla käydyn vuorovaikutuksen merkitys työhyvinvointiin on kiistaton, sillä vuorovaikutus on kaiken perusta. Vuorovaikutuksen koettiin vaikuttavan työilmapiiriin, tehokkuuteen sekä työvireyteen. Kannustava vuorovaikutus lisäsi työn mielekkyyttä. Esimiestyö on hyvin tärkeä osa henkilöstöjohtamista ja tutkimuksetkin osoittavat, että esimiehen omalla toiminnalla on merkittävä rooli hyvän ilmapiirin ja asenteen luomisessa. Helposti lähestyttävä ja tukeva esimies koettiin työtä edistävänä. Tämä osoittaa sen, että esimiehellä ja johtajalla on suuri vaikutus työhyvinvointiin.