Kestävän kehityksen nykytila sosiaali- ja terveysalan pienissä ja keskisuurissa järjestöissä ja yrityksissä – Esihenkilöiden näkemyksiä kestävän kehityksen edistämisestä muuttuvassa toimintaympäristössä
Envall, Sabina (2025)
Envall, Sabina
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052716617
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052716617
Tiivistelmä
Tässä artikkelimuotoisessa opinnäytetyössä tarkasteltiin kestävän kehityksen edistämistä sosiaali- ja terveys-alan pienissä ja keskisuurissa yrityksissä (pk-yritykset) sekä järjestöissä, jotka muodostavat merkittävän osan alan palvelutuotannosta Suomessa. Kestävä kehitys on noussut yhä tärkeämmäksi osaksi myös sote-alan toimijoiden strategista ajattelua ja käytännön toimintaa, mutta sen konkreettinen soveltaminen vaihtelee organisaatioittain. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, millä tavoin nämä toimijat ymmärtävät kestävän kehityksen, mitä motivaatiotekijöitä sen edistämiselle löytyy ja millaisia strategisia sekä käytännön ratkaisuja kestävyyden toteuttamiseen liittyy. Lisäksi selvitettiin, millaisia haasteita pk-yritykset ja järjestöt kohtaavat muuttuvassa toimintaympäristössä, ja miten nämä haasteet vaikuttavat kestävän kehityksen edistämiseen.
Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa konkreettista tietoa pk-yritysten ja järjestöjen kestävän kehityksen nykytilasta. Saatua tietoa voidaan hyödyntää kestävien toimintamallien kehittämisessä, koulutusohjelmien vahvistamisessa sekä organisaatioiden muutoskyvykkyyden tukemisessa sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla.
Tutkimuskysymykset olivat: 1. Mitkä ovat yrityksen tai järjestön lähtökohdat ja tavoitteet kestävän kehityksen edistämisessä? 2. Mitkä tekijät motivoivat kestävän kehityksen edistämiseen ja mitkä tavoitteista koetaan tärkeimmiksi? 3. Mitkä ovat keskeisimmät haasteet kestävän kehityksen toteutumisessa yrityksen tai järjestön näkökulmasta? Tutkimus toteutettiin laadullisena haastattelututkimuksena. Aineisto koostui viiden sote-alan johtajan ja esihenkilön teemahaastattelusta, ja se analysoitiin teoriasidonnaisesti teemoittelua hyödyntäen. Tuloksia tarkasteltiin aikaisemman tutkimuksen ja kolmiulotteisen kestävän kehityksen mallin kautta.
Tulokset osoittavat, että kestävää kehitystä lähestytään sote-alalla erityisesti sosiaalisen ulottuvuuden kautta, ja sen nähdään kytkeytyvän vahvasti alan perustehtävään – hyvinvoinnin, osallisuuden ja yhdenvertaisuuden edistämiseen. Ekologinen kestävyys näkyy arjen käytännöissä, kuten energiatehokkuudessa ja jätehuollossa, mutta sen strateginen asema on vielä verrattain heikko. Taloudellinen kestävyys puolestaan liittyy ennen kaikkea toiminnan jatkuvuuden ja resurssien hallinnan turvaamiseen. Kestävä kehitys rakentuu kahdelle tasolle: strategisiin linjauksiin ja konkreettisiin arjen tekoihin. Kestävyyden edistäminen edellyttää systemaattista johtamista, osaamisen kehittämistä sekä esihenkilöiden aktiivista roolia kestävyyden viestimisessä ja jalkauttamisessa. Jatkotutkimusaiheet: 1.Yritysten työntekijöiden kokemukset kestävän kehityksen toteutumisesta arjessa 2.Järjestöjen vaikuttavuus ja rooli kestävän kehityksen edistämisessä sote-sektorilla 3.Toimivat yhteistyömallit eri palveluntarjoajien välillä kestävyyden edistämiseksi 4.Järjestöjen arvot ja kestävät toimintatavat sote-alan pito- ja vetovoiman sekä työhyvinvoinnin vahvistajina 5.Kestävän kehityksen koulutusten vaikutus työpaikkojen käytäntöihin ja työntekijöiden sitoutumiseen. This thesis examined the promotion of sustainable development in small and medium-sized enterprises (SMEs) and NGOs in the social and healthcare sector, which form a significant part of the service provision in Finland. Sustainable development has become increasingly central to the strategic thinking and everyday practices of these actors, though its concrete application varies across organisations. The purpose of the study was to find out how these actors understand sustainable development, what motivates them to promote it, and what strategic and practical actions support its implementation. It also examined the challenges SMEs and NGOs face in a changing operating environment and how these impact sustainability efforts.
The aim of the study was to provide concrete information on the current state of sustainability in SMEs and NGOs. The knowledge gained can be used to develop sustainable practices, strengthen training programmes and support the capacity of organisations to change in the social and health sector. The research questions were: 1. What are the starting points and objectives of the company or organisation in promoting sustainable development? 2. What factors motivate the promotion of sustainable development and which of the objectives are perceived as the most important? 3. What are the main challenges to achieving sustainable development from the perspective of the company or NGO? The study was carried out as a qualitative interview study. The data consisted of thematic interviews with five managers and executives in the social and health care sector and was analysed using a theory-based thematic approach. The results were analysed through previous research and a three-dimensional model of sustainable development.
The results show that sustainable development in the social and health care sector is approached particularly through the social dimension and is seen as strongly linked to the sector's core mission of promoting well-being, inclusion and equality. Environmental sustainability is reflected in everyday practices such as energy efficiency and waste management, but its strategic role is still relatively weak. Economic sustainability, on the other hand, is primarily related to ensuring business continuity and resource management. Sustainability is built on two levels: strategic policies and concrete everyday actions. Promoting sustainability requires systematic management, skills development and an active role for front-line staff in communicating and implementing sustainability. Further research topics: 1.Employees' experiences of sustainability in everyday life in companies 2.The effectiveness and role of organisations in promoting sustainability in the health and social services sector 3.Effective models of cooperation between different service providers to promote sustainability 4.Values and sustainable practices of organisations as a means of enhancing retention, attractiveness and well-being at work in the health and social services sector 5.Impact of sustainability training on workplace practices and employee engagement.
Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa konkreettista tietoa pk-yritysten ja järjestöjen kestävän kehityksen nykytilasta. Saatua tietoa voidaan hyödyntää kestävien toimintamallien kehittämisessä, koulutusohjelmien vahvistamisessa sekä organisaatioiden muutoskyvykkyyden tukemisessa sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla.
Tutkimuskysymykset olivat: 1. Mitkä ovat yrityksen tai järjestön lähtökohdat ja tavoitteet kestävän kehityksen edistämisessä? 2. Mitkä tekijät motivoivat kestävän kehityksen edistämiseen ja mitkä tavoitteista koetaan tärkeimmiksi? 3. Mitkä ovat keskeisimmät haasteet kestävän kehityksen toteutumisessa yrityksen tai järjestön näkökulmasta? Tutkimus toteutettiin laadullisena haastattelututkimuksena. Aineisto koostui viiden sote-alan johtajan ja esihenkilön teemahaastattelusta, ja se analysoitiin teoriasidonnaisesti teemoittelua hyödyntäen. Tuloksia tarkasteltiin aikaisemman tutkimuksen ja kolmiulotteisen kestävän kehityksen mallin kautta.
Tulokset osoittavat, että kestävää kehitystä lähestytään sote-alalla erityisesti sosiaalisen ulottuvuuden kautta, ja sen nähdään kytkeytyvän vahvasti alan perustehtävään – hyvinvoinnin, osallisuuden ja yhdenvertaisuuden edistämiseen. Ekologinen kestävyys näkyy arjen käytännöissä, kuten energiatehokkuudessa ja jätehuollossa, mutta sen strateginen asema on vielä verrattain heikko. Taloudellinen kestävyys puolestaan liittyy ennen kaikkea toiminnan jatkuvuuden ja resurssien hallinnan turvaamiseen. Kestävä kehitys rakentuu kahdelle tasolle: strategisiin linjauksiin ja konkreettisiin arjen tekoihin. Kestävyyden edistäminen edellyttää systemaattista johtamista, osaamisen kehittämistä sekä esihenkilöiden aktiivista roolia kestävyyden viestimisessä ja jalkauttamisessa. Jatkotutkimusaiheet: 1.Yritysten työntekijöiden kokemukset kestävän kehityksen toteutumisesta arjessa 2.Järjestöjen vaikuttavuus ja rooli kestävän kehityksen edistämisessä sote-sektorilla 3.Toimivat yhteistyömallit eri palveluntarjoajien välillä kestävyyden edistämiseksi 4.Järjestöjen arvot ja kestävät toimintatavat sote-alan pito- ja vetovoiman sekä työhyvinvoinnin vahvistajina 5.Kestävän kehityksen koulutusten vaikutus työpaikkojen käytäntöihin ja työntekijöiden sitoutumiseen.
The aim of the study was to provide concrete information on the current state of sustainability in SMEs and NGOs. The knowledge gained can be used to develop sustainable practices, strengthen training programmes and support the capacity of organisations to change in the social and health sector. The research questions were: 1. What are the starting points and objectives of the company or organisation in promoting sustainable development? 2. What factors motivate the promotion of sustainable development and which of the objectives are perceived as the most important? 3. What are the main challenges to achieving sustainable development from the perspective of the company or NGO? The study was carried out as a qualitative interview study. The data consisted of thematic interviews with five managers and executives in the social and health care sector and was analysed using a theory-based thematic approach. The results were analysed through previous research and a three-dimensional model of sustainable development.
The results show that sustainable development in the social and health care sector is approached particularly through the social dimension and is seen as strongly linked to the sector's core mission of promoting well-being, inclusion and equality. Environmental sustainability is reflected in everyday practices such as energy efficiency and waste management, but its strategic role is still relatively weak. Economic sustainability, on the other hand, is primarily related to ensuring business continuity and resource management. Sustainability is built on two levels: strategic policies and concrete everyday actions. Promoting sustainability requires systematic management, skills development and an active role for front-line staff in communicating and implementing sustainability. Further research topics: 1.Employees' experiences of sustainability in everyday life in companies 2.The effectiveness and role of organisations in promoting sustainability in the health and social services sector 3.Effective models of cooperation between different service providers to promote sustainability 4.Values and sustainable practices of organisations as a means of enhancing retention, attractiveness and well-being at work in the health and social services sector 5.Impact of sustainability training on workplace practices and employee engagement.