Palvelutalon sprinkleriasennuksen hallintasuunnitelma

Abstract

Tässä insinöörityössä tutkittiin sprinkleriasennukseen vaikuttavia tekijöitä, työturvallisuutta, viestintää ja yhteistoimintaa. Näiden perusteella luotiin palvelutalo Hopeakuun sprinkleri-asennukselle hallintasuunnitelma, jonka toimivuutta mitattiin palautteella.

Projektin haasteisiin kuuluivat viestintä ja yhteistoiminta Peab Oy:n työnjohdon, projektiin osallistuvien urakoitsijoiden, käyttäjän ja tilaajan kesken. Kaikki vastuu oli Peabin työnjoh-dolla. Toisena suurena haasteena oli työturvallisuus palvelutalon dementikko-osastolla, jos-sa dementikkojen turvallisuus oli pidettävä jatkuvasti mielessä. Dementikkojen turvallisuus hoidettiin tiiviillä yhteistoiminnalla urakoitsijoiden ja palvelutalon henkilökunnan kesken. Näi-den lisäksi projektin piti edetä ja valmistua Peab Oy:n luoman aikataulun mukaisesti.

Hallintasuunnitelman palautteen perusteella mitattiin sen toimivuutta ja koko projektin onnis-tumista. Palautteesta näkee, missä onnistuttiin ja missä kohdissa oli kehittymisen varaa. Hallintasuunnitelmaa ja palautetta voidaan käyttää vastaavissa erikoisprojekteissa.

In this thesis occupational safety, communication and collaboration for a sprinkler job were studied. With these in mind, a management plan for the sheltered home Hopeakuu was created. The operation was measured through feedback.

The project challenges included communication and cooperation between Peab Oy’s su-pervision, contractors, the user and client. Peab Oy held all the responsibility during the project. Another challenge was the occupational safety when working in the ward with resi-dents suffering from dementia and, where the residents’ safety had to be kept constantly in mind. The safety of the residents with dementia was ensured by close cooperation between the contractors and staff of the house. In addition, the project had to proceed and be com-pleted according to the schedule that Peab Oy’s supervision had created.

The success of the management plan and the whole project was measured by the feed-back. From the feedback we can directly see, where we succeeded and where there was room for development. The management plan, and feedback can be used in similar special projects in the future.