Rakennusliikkeen toiminnan tehostamiskeinot
Puoskari, Tomi (2015)
Puoskari, Tomi
Oulun ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201503022656
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201503022656
Tiivistelmä
Rakennusliikkeen jatkuva kasvaminen luo haasteita johtamiseen ja työskentelyn tehokkuuden ylläpitämiseen. Opinnäytetyön tilaaja oli tiedostanut nämä haas- teet omassa toiminnassaan ja halusi kiinnittää niihin huomiota. Tavoitteeksi asetettiin tuotantokapasiteetin lisääminen ilman lisähenkilöstön palkkaamista.
Keskeiseksi tutkimustyökaluksi valittiin haastattelut. Työssä haastateltiin toimi- tusjohtajaa, suunnittelijaa, työnjohtajaa (nokkamiestä), elementtilinjaston vas- tuuhenkilöä sekä asentajaa. Haastattelujen pohjalta etsittiin kapasiteetin lisää- mistä rajoittavat tekijät, niin sanotut pullonkaulat. Pullonkauloihin perehdyttiin ja mietittiin, mitkä olivat niiden perimmäiset syyt ja miten ne voidaan poistaa.
Suurimmaksi rajoittavaksi tekijäksi muodostui toimitusjohtajan työtaakka. Sen vuoksi työssä esitettiin keinoja siihen, miten johtajan työtaakkaa saadaan ke- vennettyä, jotta puolestaan kapasiteettia voidaan lisätä.
Tehostamiseen ehdotettiin käytettäväksi japanilaiseen autoteollisuuteen kehitet- tyä Lean-menetelmää. Siinä keskeinen tavoite on se, että koko yrityksen henki- löstö sitoutuu kehittämään toimintaa jatkuvasti.
Menetelmä otettiin hyvin vastaan ja on jo osittain otettu käyttöön. Työntekijöiden tehtäviä selkeytettiin ja vastuuta yrityksen kehittämiseen laajennettiin. Menetel- män täysimääräinen käyttöönotto vie aikaa ja resursseja, joten se on vielä kesken.
Keskeiseksi tutkimustyökaluksi valittiin haastattelut. Työssä haastateltiin toimi- tusjohtajaa, suunnittelijaa, työnjohtajaa (nokkamiestä), elementtilinjaston vas- tuuhenkilöä sekä asentajaa. Haastattelujen pohjalta etsittiin kapasiteetin lisää- mistä rajoittavat tekijät, niin sanotut pullonkaulat. Pullonkauloihin perehdyttiin ja mietittiin, mitkä olivat niiden perimmäiset syyt ja miten ne voidaan poistaa.
Suurimmaksi rajoittavaksi tekijäksi muodostui toimitusjohtajan työtaakka. Sen vuoksi työssä esitettiin keinoja siihen, miten johtajan työtaakkaa saadaan ke- vennettyä, jotta puolestaan kapasiteettia voidaan lisätä.
Tehostamiseen ehdotettiin käytettäväksi japanilaiseen autoteollisuuteen kehitet- tyä Lean-menetelmää. Siinä keskeinen tavoite on se, että koko yrityksen henki- löstö sitoutuu kehittämään toimintaa jatkuvasti.
Menetelmä otettiin hyvin vastaan ja on jo osittain otettu käyttöön. Työntekijöiden tehtäviä selkeytettiin ja vastuuta yrityksen kehittämiseen laajennettiin. Menetel- män täysimääräinen käyttöönotto vie aikaa ja resursseja, joten se on vielä kesken.