Rakennusliikkeen toiminnan tehostamiskeinot

Abstract

Rakennusliikkeen jatkuva kasvaminen luo haasteita johtamiseen ja työskentelyn tehokkuuden ylläpitämiseen. Opinnäytetyön tilaaja oli tiedostanut nämä haas- teet omassa toiminnassaan ja halusi kiinnittää niihin huomiota. Tavoitteeksi asetettiin tuotantokapasiteetin lisääminen ilman lisähenkilöstön palkkaamista. Keskeiseksi tutkimustyökaluksi valittiin haastattelut. Työssä haastateltiin toimi- tusjohtajaa, suunnittelijaa, työnjohtajaa (nokkamiestä), elementtilinjaston vas- tuuhenkilöä sekä asentajaa. Haastattelujen pohjalta etsittiin kapasiteetin lisää- mistä rajoittavat tekijät, niin sanotut pullonkaulat. Pullonkauloihin perehdyttiin ja mietittiin, mitkä olivat niiden perimmäiset syyt ja miten ne voidaan poistaa. Suurimmaksi rajoittavaksi tekijäksi muodostui toimitusjohtajan työtaakka. Sen vuoksi työssä esitettiin keinoja siihen, miten johtajan työtaakkaa saadaan ke- vennettyä, jotta puolestaan kapasiteettia voidaan lisätä. Tehostamiseen ehdotettiin käytettäväksi japanilaiseen autoteollisuuteen kehitet- tyä Lean-menetelmää. Siinä keskeinen tavoite on se, että koko yrityksen henki- löstö sitoutuu kehittämään toimintaa jatkuvasti. Menetelmä otettiin hyvin vastaan ja on jo osittain otettu käyttöön. Työntekijöiden tehtäviä selkeytettiin ja vastuuta yrityksen kehittämiseen laajennettiin. Menetel- män täysimääräinen käyttöönotto vie aikaa ja resursseja, joten se on vielä kesken.

The constant growth of the building firm creates challenges for management and maintaining of the effectiveness of the working. The subscriber of the dis- sertation had realized these challenges in his own operation and wanted to pay attention to them. The increase in production capacity was set as the target without employing additional staff. The interviews were chosen as a central study tool. Managing director, design- er, foreman (a team leader), the person in charge of the house-buildfactory and fitter were interviewed. The factors, the so-called bottlenecks which restrict the adding of the capacity were looked for on the basis of the interviews. The bot- tlenecks and their fundamental reasons were studied and how they can be re- moved. The managing director's workload turned out the biggest restricting factor. In this thesis the means are presented how the leader's workload will be lightened so that the capacity can be added. The Lean method developed for Japanese car industry. It is proposed for the central objective is the fact that the staff of the whole company commits itself to develop operation continuously.