Pk-yrityksestä konserniksi, strateginen riskienhallinta ja konserni-rakenne

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia millaisia hyötyjä toimeksiantajayritys saisi muodostaessaan yritysjärjestelyillä joko useamman yrityksen muodostaman konsernikokonaisuuden verrattuna siihen, että se jatkaisi nykyisessä yhden yrityksen mallissaan. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena, jonka toimeksiantaja oli hotelli- ja ravintola-alan yritys, joka luokitellaan kokonsa puolesta pk-yritykseksi. Työn päätutkimuskysymys jakaantui neljää osatutkimuskysymykseen. Opinnäytetyössä tutkittiin omistajastrategian ja strategiatasojen merkitystä päätöksenteossa sekä miten yritykset järjestävät toimintojaan ja millaisia synergiaetuja saavutetaan konsernirakenteessa.

Opinnäytetyö toteutettiin syyskuun 2024 ja toukokuun 2025 välisenä aikana. Opinnäytetyön tietoperusta muodostui omistajastrategian ja riskienhallinnan merkityksestä, strategiatasojen arvioinnista ja eri yritysjärjestelymetodien vertailusta sekä toimintojen järjestämisestä että synergiaeduista konsernirakenteessa.

Tutkimusaineisto tehtiin teemahaastatteluilla, joihin osallistui yhteensä kahdeksan haastateltavaa. Haastateltaviksi valittiin henkilöitä, joilla on monipuolista kokemusta ja osaamista opinnäytetyön teemoista. Työn tuotoksena muodostettiin toimeksiantajayritykselle malli konsernirakenteen muuttumisen vaiheista, jotka toimivat strategiaprosessin kannalta lähtö- ja taustatietona. Malli antaa yhden selkeän suunnan, mitä toimeksiantajayrityksen omistaja ja hallitus voivat harkita ja hyödyntää omassa päätöksenteossaan.

Työn päätuloksena todetaan, että konsernirakenteeseen muuttaminen avaa sellaisia mahdollisuuksia, joilla voidaan kasvattaa yrityksen kilpailukykyä ja joilla yritys pystyy paremmin vastaamaan alati muuttavaan markkinatilanteeseen sekä sitouttamaan tarvittavaa osaamista yhtiöön että hallitsemaan laajemmin riskejään. Tutkimuksen päätuloksen perusteella ei kuitaankaan voida todeta, että muuttuminen konsernirakenteeseen olisi toimeksiantajayritykselle välttämätöntä ja ehdotonta. Työn osatuloksena todetaan, että konsernirakenteessa emoyhtiön rooli on liiketoiminnallinen yhtiö, jonka tehtävänä on tuottaa, kilpailuttaa yhteistyökumppanit tai tarjota palveluitaan tytäryhtiöilleen sekä vastata varallisuuden hallinasta että huolehtia koko konsernin rahoituksesta. Konsernirakenteessa yrityksen kannattaa hyödyntää rakenteesta syntyviä synergiaetuja, joiden avulla se pystyy parantamaan omaa kilpailukykyään ja hallitsemaan tehokkuuttaan.