Osakeyhtiön hallitus kasvavan mikroyrityksen tukena

Abstract

Mikroyritykset muodostavat Suomessa yli 90 % kaikista yrityksistä ja työllistävät merkittävän osan työvoimasta. Niiden kasvupotentiaali on kuitenkin usein rajoittunutta, johtuen resurssien ja strategisen osaamisen puutteesta. Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan, miten hallitus voi tukea mikroyrityksen kasvua ja toimia sen strategisena tukirakenteena. Työssä korostetaan erityisesti ulkopuolisen hallituksen roolia kasvun mahdollistajana, sekä yrittäjän omaa kasvua operatiivisesta toimijasta omistajaksi.

Kasvu edellyttää yrittäjältä halua luopua vallasta ja vastuusta sekä kykyä arvioida kriittisesti omia vahvuuksia ja heikkouksia. Omistajastrategian luominen on olennainen lähtökohta toimivalle hallitustyölle. Hallituksen jäsenten valinnassa tulee painottaa strategista ja substanssiosaamista, joka täydentää yrittäjän omaa osaamista ja tukee yrityksen pitkän aikavälin tavoitteita. Hallitustyön jatkuvuus ja jäsenten vaihtuvuus on myös tärkeä huomioida, jotta kasvu ei ole sidoksissa yksittäisiin henkilöihin.

Kaikki mikroyritykset eivät kuitenkaan tähtää kasvuun. Näissä tapauksissa hallituksen sijaan yritykselle voi olla hyödyllisempää hyödyntää sparraajia tai yrityskummeja. Yrityskummit tarjoavat kevyempää tukea ja neuvoja, erityisesti silloin, kun tavoitteena on liiketoiminnan vakauttaminen eikä aktiivinen laajentuminen.

Kasvun myötä yrityksen henkilöstörakenne tulee keskeiseksi. Mikroyrityksissä osaaminen on usein keskittynyt muutamalle henkilölle, mikä voi hidastaa kasvua. Osaamisen monistettavuus ja avainhenkilöiden sitouttaminen ovat siksi keskeisiä onnistumisen edellytyksiä.

Lopuksi todetaan, että mikroyritysten kasvun tukeminen ei ole vain yrittäjän tai hallituksen vastuulla, vaan myös yhteiskunnan on tarjottava toimintaedellytyksiä, joiden pohjalta yritykset voivat turvallisesti kasvaa ja työllistää.

Työ toteutettiin ammattikirjallisuuteen ja asiantuntijalähteisiin keskittyvässä kirjallisuuskatsauksena.

Micro-enterprises make up over 90% of all companies in Finland and employ a significant portion of the workforce. However, their growth potential is often limited due to a lack of resources and strategic competence. This thesis examines how a board of directors can support the growth of a micro-enterprise and act as a strategic structure that helps the company navigate different phases of development. Special attention is given to the role of an external board and the entrepreneur’s transition from operational leader to strategic owner.

Business growth requires the entrepreneur to be willing to relinquish control and responsibility, and to critically assess their own strengths and weaknesses. The creation of an owner strategy is a fundamental starting point for effective board work. When selecting board members, emphasis should be placed on strategic and domain-specific expertise that complements the entrepreneur’s own skills and supports the company’s long-term goals. Board continuity and member rotation should also be considered to ensure growth is not dependent on specific individuals.

However, not all micro-enterprises aim for growth. In such cases, it may be more appropriate to use advisors or business mentors instead of a formal board. Business mentors typically provide lightweight guidance and support, especially when the goal is stability rather than expansion.

As the company grows, human resource structure becomes increasingly important. In many micro-enterprises, core competencies are concentrated in just a few key individuals, which can limit scalability. Therefore, it is essential to ensure that critical knowledge is both retained and replicable within the organization.

Ultimately, supporting the growth of micro-enterprises is not only the responsibility of entrepreneurs and boards. Society must also play a role by fostering an environment where companies can grow securely and sustainably, thus contributing to employment and economic development.

This thesis was carried out s a literature review focusing on professional literature and expert sources.