Uuden henkilön perehdytyspolku: Y- ja Z-sukupolven sitouttaminen

Abstract

Kilpailun kiristyessä koskien osaavaa ja taitavaa työvoimaa, Y-ja Z-sukupolven sitouttamisen merkitys on suuri. Organisaatiot tarvitsevat omaa johtamisen ja esihenkilötyön osaamisen kehittämistä johtaakseen Y- ja Z-sukupolvea menestyksekkäästi sitoutumista edistäen. Uuden henkilön sitouttaminen alkaa jo rekrytointivaiheessa ja siihen voidaan merkittävästi vaikuttaa ensimmäisten työpäivien ja -viikkojen aikana onnistuneesti hoidetulla perehdytyksellä.

Opinnäytetyön tarkoituksena oli tukea toimeksiantaja LähiTapiola Lapille uuden perehdytyspolun rakentamista siten, että polku sisältäisi kattavasti kaikki perehdytyksessä vaaditut osa-alueet, ottaisi huomioon perehdytettävän työhyvinvoinnin sekä tukisi osaamisen kasvua ja erityisesti perehdytettävän työhön sitoutumista. Opinnäytetyön tutkimuskysymykset olivat: Miten LähiTapiola Lappi on onnistunut perehdytyksessä viimeisen kolmen vuoden aikana? Mitä asioita perehdytyksessä tulisi ottaa huomioon ja mitä perehdytyspolkuun tulisi sisällyttää? Miten perehdytyksellä voidaan vaikuttaa myönteisesti Y- ja Z-sukupolven sitouttamiseksi organisaatioon?

Työn kootun tutkimustiedon perusteella löydettiin runsaasti Y- ja Z-sukupolvea organisaatioon sekä sitoutumista edistäviä että sitä heikentäviä tekijöitä. Tietoa löydettiin myös siitä, miten perehdytys järjestetään onnistuneesti työntekijän hyvinvointi ja sitoutuminen huomioiden.

Työn laadullisesta tutkimuksesta nousi esiin asioita, jotka ovat onnistuneet perehdytyksessä ja organisaatioon sitoutumisessa, mutta löydettiin myös kehittämisen kohteita. Sekä tutkimuksesta että tietoperustasta nousseet onnistunutta perehdytystä ja sitouttamista edistävät tekijät tukivat suurelta osin toisiaan ja vahvistivat käsitystä siitä, miten rakennetaan onnistunut Y- ja Z-sukupolvea sitouttava perehdytyspolku LähiTapiola Lappiin