Mukautuvan työelämän johtaminen: kehittämistoimenpiteitä Savonia-ammattikorkeakoululle

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli yrityksen työkykyjohtamisen ja tarkemmin mukautuvan työelämän johtamisen kehittämistoimenpiteiden suunnittelu. Mukautuvan työelämän johtamisessa keskityttiin erityisesti työurajohtamiseen, ikääntyvän henkilöstön johtamiseen ja työkyvyn edistämiseen. Kehittämistoimenpiteiksi valikoituivat mukautuvan työelämän mallin luominen, työurajohtamisen mallin kehittäminen ja esihenkilöiden valmennus. Toimenpiteiden tavoitteena on luoda käytäntöjä, jotka edistävät työn ja perhe-elämän yhteensovittamista, monipuolisia työuria sekä mahdollista työn muokkaamista yhtenäisin toimintatavoin. Yhteisten toimintatapojen lisäksi konkreettiseksi toimenpiteeksi asetettiin esihenkilöiden valmennus mukautuvan työelämän johtamistaitojen kehittämiseen.

Opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista toimintatutkimusta. Työssä suunnitellut kehittämistoimenpiteet perustuivat kirjallisuuteen, tutkimuksiin ja julkaisuihin. Organisaation nykytilannetta tarkasteltiin teoriatietoon pohjautuen. Kehittämistoimenpiteitä suunniteltaessa nykytilannetta kartoitettiin myös henkilöstön sekä johdon kanssa keskusteluilla ja yrityksen materiaaleihin perehtymällä.

Opinnäytetyössä suunnitelluilla teoriaan pohjautuvilla kehittämistoimenpiteillä voidaan vahvistaa teoreettisia näkemyksiä työurajohtamisen ja työelämän joustavuuden tärkeydestä eri-ikäisillä työntekijöillä. Työelämän jatkuva muutos ja väestön ikääntyminen asettavat organisaatioille yhä enemmän paineita kehittää työkykyä tukevia rakenteita ja johtamiskäytäntöjä. Opinnäytetyö osoitti, että mukautuvan työelämän johtaminen on keskeinen asia organisaatiossa vastata näihin haasteisiin. Mukautuvan työelämän johtaminen ei ole yksittäinen projekti, vaan strateginen prosessi, joka kytkeytyy organisaation arvoihin ja toimintakulttuuriin. Työelämän joustavuuden ja työkyvyn tukemisen edistäminen vaatii organisaatiolta jatkuvaa herkkyyttä toimintaympäristön muutoksille ja työntekijöiden erilaisille elämäntilanteille. Mukautuvan työelämän edistäminen ei ainoastaan paranna työntekijöiden hyvinvointia, vaan tukee myös pitkällä aikavälillä organisaation kilpailukykyä ja vetovoimaa.