Betonipintojen jälkitöiden kustannushallinnan kehittäminen

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee betonipintojen jälkitöiden kustannushallinnan kehittämistä Skanska Talonrakennus Oy:ssä. Opinnäytetyö tehtiin, koska kyseinen työvaihe aiheuttaa toistuvasti kustannusylityksiä, ja sen toteutuminen ennustetuissa kustannuksissa on haastavaa. Opinnäytetyössä tunnistettiin työvaiheen kustannushaasteiden juurisyyt sekä löydettiin kehityskohteita ja innovatiivisia ratkaisuja, jotka tukevat tehtäväsuunnittelua ja mahdollistavat kiinteähintaisen urakan sopimista betonipintojen jälkitöiden työvaiheen osalta tulevilla hankkeilla.

Tutkimuksessa pureuduttiin betonipintojen jälkitöihin teoriassa sekä kustannushallinnan periaatteisiin Skanskalla. Teoriaosuuden lisäksi opinnäytetyössä selvitettiin haastatteluiden perusteella työvaiheen ongelmia ja haasteita sekä mahdollisia kehitysehdotuksia. Tutkimusmenetelminä käytettiin haastatteluja ja kenttähavainnointia. Haastatteluihin osallistui 12 henkilöä eri rooleista yrityksen sisältä, mukaan lukien kehityspäälliköitä, laskentapäällikkö, työpäälliköitä, vastaavia työnjohtajia sekä kokenut työntekijä kentältä. Kenttätutkimukset työvaiheen osalta tehtiin Skanskan As Oy Nikaman kerrostalotyömaalla. Näin saatiin konkreettista tietoa työvaiheen toteutuksesta, haasteista ja ajankäytöstä.

Tutkimustulosten perusteella betonipintojen jälkitöiden haasteet kulminoituvat betonielementtien suunnitteluun, valmistukseen, asennukseen sekä työnjohdon ammattitaitoon ja työn valvontaan. Lisäksi suunnitteluratkaisut vaikuttavat työmäärään, onko betonirakenne elementtinä vai tehty paikalla valuna. Myös kohteiden erilaisuus ja jälkitöiden määrä vaihtelevat kohteiden välillä paljon, joten työtä on haastavaa hallita kustannusten suhteen.

Haastatteluista saatiin hyviä käytäntöjä ja kehitysehdotuksia, jotka tukevat kyseisen työvaiheen toteuttamista ennustetuissa kustannuksissa. Haastatteluiden tulosten perusteella muodostettiin mm. taulukko, johon kiteytettiin kyseisen työvaiheen haasteet ja ongelmat sekä hyvät käytännöt ja innovatiiviset ehdotukset.

This thesis focuses on improving cost management in concrete surface finishing work at Skanska Talonrakennus Oy. This work phase often exceeds the planned budget and completing it within expected costs is difficult. The goal was to find the main reasons for cost issues and give improvement ideas to support planning and allow fixed-price contracts in future projects.

The thesis includes theory about concrete surface finishing and cost management practices in Skanska Talonrakennus Oy. The research was based on interviews and field observation. Twelve employees from different roles in the company were interviewed, including development managers, cost estimator, site managers, supervisors, and one experienced worker. Field observation took place on a residential construction site.

The results show that the biggest issues are in the design, production, and installation of precast concrete units, site management and supervision. Each project is different and depending on if the concrete is precast or cast in place, the amount of finishing work varies, which is making cost estimation more difficult.

The interviews gave many good ideas to help keep costs under control. A summary table was created to show the main problems, good practices, and development suggestions.