Palautteen antamisen merkitys rakennustyömaan johtamisessa
Jeskanen, Miro (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060621236
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060621236
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena, ja siinä tarkastellaan palautteen merkitystä rakennustyömaan johtamisessa. Työn toimeksiantajana toimi YIT Rakennus Oy.
Tavoitteena oli selvittää, miten palaute nähdään työmaaympäristössä ja miten se vaikuttaa työn sujuvuuteen, laatuun ja työilmapiiriin. Erityishuomio kohdistui palautteen rooliin pää- ja aliurakoitsijoiden näkökulmista: miten palautetta annetaan, vastaanotetaan ja millaisena palautekulttuuri koetaan. Aineisto kerättiin haastattelemalla työntekijöitä.
Tutkimus painottui vuorovaikutukseen, työyhteisötaitoihin ja organisaatiokulttuuriin. Rakennustyömaan johtaminen edellyttää ihmisten ja prosessien hallintaa sekä kykyä toimia eri osapuolten kanssa. Palautteen merkitys korostuu tilanteissa, joissa yhteistyö, vastuunjako ja aikataulupaineet vaikuttavat projektin etenemiseen. Ajantasainen ja rakentava palaute tukee motivaatiota ja työn laatua, kun taas sen puute voi heikentää työmaan toimintaa.
Tulosten perusteella palaute ei ole vain viestinnällinen ele, vaan olennainen osa työmaajohtamista. Sen antaminen ja kehittäminen edellyttävät vuorovaikutustaitoja, suunnitelmallisuutta ja selkeitä toimintatapoja projektin onnistumisen tueksi.
Tavoitteena oli selvittää, miten palaute nähdään työmaaympäristössä ja miten se vaikuttaa työn sujuvuuteen, laatuun ja työilmapiiriin. Erityishuomio kohdistui palautteen rooliin pää- ja aliurakoitsijoiden näkökulmista: miten palautetta annetaan, vastaanotetaan ja millaisena palautekulttuuri koetaan. Aineisto kerättiin haastattelemalla työntekijöitä.
Tutkimus painottui vuorovaikutukseen, työyhteisötaitoihin ja organisaatiokulttuuriin. Rakennustyömaan johtaminen edellyttää ihmisten ja prosessien hallintaa sekä kykyä toimia eri osapuolten kanssa. Palautteen merkitys korostuu tilanteissa, joissa yhteistyö, vastuunjako ja aikataulupaineet vaikuttavat projektin etenemiseen. Ajantasainen ja rakentava palaute tukee motivaatiota ja työn laatua, kun taas sen puute voi heikentää työmaan toimintaa.
Tulosten perusteella palaute ei ole vain viestinnällinen ele, vaan olennainen osa työmaajohtamista. Sen antaminen ja kehittäminen edellyttävät vuorovaikutustaitoja, suunnitelmallisuutta ja selkeitä toimintatapoja projektin onnistumisen tueksi.