Lean-kulttuurin jalkauttaminen strategiasta käytäntöön
Kuha, Jarkko (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025081623963
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025081623963
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tukea OSAOn strategian jalkauttamista Kempeleen yksikössä hyödyntämällä lean-johtamiseen perustuvaa Hoshin Kanri-menetelmää sekä pilotoimalla 5S-menetelmää osana strategian toimeenpanoa. Kehittämistyön taustalla oli tarve kehittää oppimisympäristöjä siten, että ne tukevat tilojen tehokasta käyttöä, opiskelijoiden ja henkilöstön hyvinvointia sekä osallistavan toimintakulttuurin vahvistumista.
Työn tietoperusta rakentui lean-filosofiasta, Hoshin Kanri-suunnittelusta, 5S-menetelmästä sekä jatkuvan parantamisen PDSA-syklistä. Empiirisessä osuudessa yhdistettiin strategiset tavoitteet käytännön toimenpiteisiin pilotin avulla. Pilotointi rajattiin terminaaliin, joka toimii logistiikan opetustilana. Kehittämistyö tehtiin PDSA-syklin mukaisesti.
Tuloksena syntyi toimintamalli, jossa 5S-menetelmän käyttöönotto kytkeytyi konkreettisesti organisaation strategisiin tavoitteisiin. Pilotissa onnistuttiin nostamaan hyviä käytänteitä hukan ja vaihtelun vähentämiseksi sekä resurssien käytön tehostamiseksi.
Työn tietoperusta rakentui lean-filosofiasta, Hoshin Kanri-suunnittelusta, 5S-menetelmästä sekä jatkuvan parantamisen PDSA-syklistä. Empiirisessä osuudessa yhdistettiin strategiset tavoitteet käytännön toimenpiteisiin pilotin avulla. Pilotointi rajattiin terminaaliin, joka toimii logistiikan opetustilana. Kehittämistyö tehtiin PDSA-syklin mukaisesti.
Tuloksena syntyi toimintamalli, jossa 5S-menetelmän käyttöönotto kytkeytyi konkreettisesti organisaation strategisiin tavoitteisiin. Pilotissa onnistuttiin nostamaan hyviä käytänteitä hukan ja vaihtelun vähentämiseksi sekä resurssien käytön tehostamiseksi.