Tekoäly apuna Lean-johtamisen kehittämisessä
Seppä, Markus (2025)
Seppä, Markus
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025092525091
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025092525091
Tiivistelmä
Tämä artikkelipohjainen opinnäytetyö tutkii tekoälyn ja stoalaisen filosofian hyödyntämistä Lean-johtamisen tukena. Tavoitteena on tarkastella tekoälyn roolia Lean-kehittämisessä, sen tuomia hyötyjä ja eettisiä haasteita sekä selvittää stoalaisuuden ja Lean-ajattelun yhteisiä periaatteita.
Lean-johtaminen keskittyy hukan poistamiseen ja jatkuvaan parantamiseen. Tekoälyratkaisut, kuten ChatGPT ja Microsoft Copilot, tukevat tätä automatisoimalla rutiineja, optimoimalla prosesseja ja tarjoamalla dataan perustuvaa päätöksenteon tukea. Stoalainen filosofia puolestaan korostaa mielenhallintaa ja keskittymistä asioihin, joihin voidaan vaikuttaa – linjassa Lean-periaatteiden kanssa.
Työ koostuu kahdesta artikkelista: ensimmäinen käsittelee tekoälyn roolia Lean-johtamisessa eettisestä näkökulmasta, toinen vertailee Lean-ajattelua ja stoalaisuutta. Johtopäätöksenä todetaan, että tekoäly muuttaa tietotyötä ja johtamista, edellyttäen uusia taitoja ja eettistä harkintaa. Lean-ajattelun ja stoalaisuuden yhdistäminen tarjoaa kestävän tavan kehittää organisaatioiden tehokkuutta ja johtajien resilienssiä.
Lean-johtaminen keskittyy hukan poistamiseen ja jatkuvaan parantamiseen. Tekoälyratkaisut, kuten ChatGPT ja Microsoft Copilot, tukevat tätä automatisoimalla rutiineja, optimoimalla prosesseja ja tarjoamalla dataan perustuvaa päätöksenteon tukea. Stoalainen filosofia puolestaan korostaa mielenhallintaa ja keskittymistä asioihin, joihin voidaan vaikuttaa – linjassa Lean-periaatteiden kanssa.
Työ koostuu kahdesta artikkelista: ensimmäinen käsittelee tekoälyn roolia Lean-johtamisessa eettisestä näkökulmasta, toinen vertailee Lean-ajattelua ja stoalaisuutta. Johtopäätöksenä todetaan, että tekoäly muuttaa tietotyötä ja johtamista, edellyttäen uusia taitoja ja eettistä harkintaa. Lean-ajattelun ja stoalaisuuden yhdistäminen tarjoaa kestävän tavan kehittää organisaatioiden tehokkuutta ja johtajien resilienssiä.