Johtaminen ja sen rooli innovaatiossa ja luovuuden tukemisessa festivaaliorganisaatioissa 2020-luvulla

Abstract

Opinnäytetyössä tarkastellaan johtamisen merkitystä luovuuteen ja innovaatioon 2020-luvun festivaaliorganisaatioissa. Tutkimus keskittyy erityisesti siihen, miten työyhteisön sitoutuneisuus näkyy luovan työn edellytyksissä ja innovaatioprosessien toteutumisessa festivaalikentän muuttuvassa toimintaympäristössä. Työssä yhdistyvät teoreettinen viitekehys ja empiirinen aineisto, joka koostuu festivaali-johtajien haastatteluista.

Opinnäytetyössä käsitellään luovuuden ja innovaation käsitteitä eri tieteenalojen näkökulmista, organisaatiositoutumista sekä Z-sukupolven erityispiirteitä työelämässä. Luovuus nähdään prosessina, joka vaatii tilaa kokeilulle, epäonnistumiselle ja ideoinnille, kun taas innovaatio on luovan prosessin konkreettinen loppu-tulos. Johtamisen rooli korostuu erityisesti siinä, miten organisaatiokulttuuri mahdollistaa luovuuden ilmenemisen ja kehittämisen.

Opinnäytetyötä varten toteutettiin viisi puolistrukturoitua teemahaastattelua keskisuurten festivaalien johtajille. Haastattelujen perusteella festivaaliorganisaatioissa sitoutuminen syntyy usein omistajuuden, intohimon ja yhteisöllisyyden kautta. Matala hierarkia, avoin vuorovaikutus ja luottamukseen perustuva ilmapiiri tukevat luovaa työskentelyä ja mahdollistavat työntekijöiden etenemisen vastuullisiin rooleihin. Festivaalikaronkat, palautekulttuuri ja tiimityöskentely osoittautuvat keskeisiksi tekijöiksi, jotka vahvistavat organisaation sisäistä dynamiikkaa ja luovaa potentiaalia.

Opinnäytetyö osoittaa, että festivaaliorganisaatioiden kyky uudistua ja vastata toimintaympäristön haasteisiin on vahvasti sidoksissa johtamisen laatuun ja siihen, miten luovuutta ja sitoutumista johdetaan arjen käytännöissä.

This thesis explores the impact of leadership on creativity and innovation in festival organizations during the 2020s. The study focuses particularly on how employee commitment within the work community influences the conditions for creative work and the implementation of innovation processes in a rapidly changing festival landscape. The thesis combines a theoretical framework with empirical data gathered through interviews with festival directors.

The thesis examines the concepts of creativity and innovation from various disciplinary perspectives. It also explores organizational commitment and the characteristics of Generation Z in working life. Creativity is viewed as a process that requires space for experimentation, failure, and ideation, whereas innovation is seen as the tangible outcome of that creative process. The role of leadership is emphasized in shaping an organizational culture that enables and nurtures creativity.

For the purposes of this thesis, five semi-structured thematic interviews were conducted with managers of medium-sized festival organizations. According to the interviews, commitment in festival organizations often stems from ownership, passion, and a sense of community. A flat hierarchy, open communication, and a trustbased atmosphere support creative work and allow individuals to grow into more responsible roles. Festival wrap up events, feedback culture, and team-based work emerged as key factors that strengthen internal dynamics and creative potential within organizations.

The thesis demonstrates that the ability of festival organizations to renew them-selves and respond to external challenges is closely tied to the quality of leadership and how creativity and commitment are managed in everyday practices.