Osallistaminen kehittämisen ja johtamisen voimavarana : artikkelikokoelma YAMK-opinnäytetöiden tuloksista
Tihinen, Maarit (2025)
Avaa tiedosto
Lataukset:
Lapin ammattikorkeakoulu
2025
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025100699979
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025100699979
Tiivistelmä
Ennakoinnin ja kehittämisen asiantuntija YAMK-koulutuksessa opiskelijat tekevät opinnäytetyönsä monialaisissa pienryhmissä. Tässä julkaisussa esitetyt tulokset ovat syntyneet opinnäytetyöprosessissa 2024-2025. Opiskelijat työskentelivät neljässä teemaryhmää: 1) Hyvinvointi, 2) Johtajuus, 3) Kehittämiskulttuuri ja 4) Prosessinkehitys. Tämä julkaisu kokoaa Prosessinkehitys-teemaryhmän työskentelyn tulokset. Julkaisun otsikoksi muotoutui: ”Osallistaminen kehittämisen ja johtamisen voimavarana”.
Muuttuva työelämä haastaa organisaatiot kehittämään toimintaansa ja sopeutumaan jatkuviin muutoksiin. Megatrendit, kuten tekoälyn ja teknologian kehitys sekä työelämän pirstaloituminen, vaativat uudenlaisia toimintatapoja, joissa osallisuus ja osallistaminen nousevat keskiöön. Aiheita käsitellään tässä julkaisussa niin tutkimustiedon kuin tehtyjen havaintojen pohjalta. Kokoomateos tarjoaa monipuolisen katsauksen prosessien kehittämisestä erilaisissa ympäristöissä sekä eri tarkastelunäkökulmista, kuten strategisen, osallistavan, osaamisen ja muutosjohtamisen näkökulmista.
Kehittämistyö alkaa tyypillisimmin kehittämistarpeen tunnistamisesta kohderyhmiä osallistamalla. Asiakaslähtöiset ratkaisut syntyvät parhaiten, kun osallistaminen on aidosti osa kehitysprosessia. Osallisuus liittyy yksilön kokemukseen omasta vaikutusmahdollisuudesta ja kuulumisesta yhteisöön. Se sisältää mahdollisuuden osallistua päätöksentekoon ja vaikuttaa omaan työhönsä ja toimintaympäristöönsä.
Julkaisu tarkastelee osallisuuden edistämistä kokonaisvaltaisesti ja tarjoaa konkreettisia keinoja sen tukemiseen. Osallistava johtaminen parantaa organisaation kykyä selviytyä ja menestyä muuttuvassa toimintaympäristössä. Avoin vuorovaikutus ja luottamus ovat nykyaikaisen johtamisen kulmakiviä, ja ilman niitä strategisten tavoitteiden saavuttaminen on vaikeaa. Osallistava kulttuuri ja osallisuutta vahvistavat menetelmät, kuten yhteiskehittäminen, mahdollistavat parempia tuloksia sekä yksilö- että organisaatiotasolla.
Tässä artikkelikokoelmassa esiteltävät opinnäytetyöt on tehnyt kolmentoista (13) monialaisen opiskelijan ryhmä, joiden pohjakoulutukset olivat kuvataiteilija (AMK), restonomi (AMK), sairaanhoitaja (AMK), sosionomi (AMK) sekä tradenomi (AMK). Opiskelijat työskentelivät sekä yksityisellä että julkisella sektorilla erilaisissa opetus- ja ohjaus- sekä asiantuntija- ja kehittämistehtävissä. Julkaisun artikkeleissa käsiteltyjen kehittämistöiden toimeksiantajat olivat Kemi-Tornionlaakson koulutuskuntayhtymä Lappia, Keski-Uudenmaan koulutuskuntayhtymä Keuda, Rovaniemen kaupungin työllisyyspalvelut, Rovaniemen koulutuskuntayhtymä REDU, Sodankylän kunta, STEP-koulutus ja Vamia.
Muuttuva työelämä haastaa organisaatiot kehittämään toimintaansa ja sopeutumaan jatkuviin muutoksiin. Megatrendit, kuten tekoälyn ja teknologian kehitys sekä työelämän pirstaloituminen, vaativat uudenlaisia toimintatapoja, joissa osallisuus ja osallistaminen nousevat keskiöön. Aiheita käsitellään tässä julkaisussa niin tutkimustiedon kuin tehtyjen havaintojen pohjalta. Kokoomateos tarjoaa monipuolisen katsauksen prosessien kehittämisestä erilaisissa ympäristöissä sekä eri tarkastelunäkökulmista, kuten strategisen, osallistavan, osaamisen ja muutosjohtamisen näkökulmista.
Kehittämistyö alkaa tyypillisimmin kehittämistarpeen tunnistamisesta kohderyhmiä osallistamalla. Asiakaslähtöiset ratkaisut syntyvät parhaiten, kun osallistaminen on aidosti osa kehitysprosessia. Osallisuus liittyy yksilön kokemukseen omasta vaikutusmahdollisuudesta ja kuulumisesta yhteisöön. Se sisältää mahdollisuuden osallistua päätöksentekoon ja vaikuttaa omaan työhönsä ja toimintaympäristöönsä.
Julkaisu tarkastelee osallisuuden edistämistä kokonaisvaltaisesti ja tarjoaa konkreettisia keinoja sen tukemiseen. Osallistava johtaminen parantaa organisaation kykyä selviytyä ja menestyä muuttuvassa toimintaympäristössä. Avoin vuorovaikutus ja luottamus ovat nykyaikaisen johtamisen kulmakiviä, ja ilman niitä strategisten tavoitteiden saavuttaminen on vaikeaa. Osallistava kulttuuri ja osallisuutta vahvistavat menetelmät, kuten yhteiskehittäminen, mahdollistavat parempia tuloksia sekä yksilö- että organisaatiotasolla.
Tässä artikkelikokoelmassa esiteltävät opinnäytetyöt on tehnyt kolmentoista (13) monialaisen opiskelijan ryhmä, joiden pohjakoulutukset olivat kuvataiteilija (AMK), restonomi (AMK), sairaanhoitaja (AMK), sosionomi (AMK) sekä tradenomi (AMK). Opiskelijat työskentelivät sekä yksityisellä että julkisella sektorilla erilaisissa opetus- ja ohjaus- sekä asiantuntija- ja kehittämistehtävissä. Julkaisun artikkeleissa käsiteltyjen kehittämistöiden toimeksiantajat olivat Kemi-Tornionlaakson koulutuskuntayhtymä Lappia, Keski-Uudenmaan koulutuskuntayhtymä Keuda, Rovaniemen kaupungin työllisyyspalvelut, Rovaniemen koulutuskuntayhtymä REDU, Sodankylän kunta, STEP-koulutus ja Vamia.