Luovan johtamisen haasteet startup-yrityksessä : naisjohtaja näkökulma autoetnografisessa tutkimuksessa

Abstract

Tämä artikkeli kuvaa luovan johtamisen haasteita startup-ympäristössä ja pyrkii tarjoamaan käytännön ratkaisuja ja ehdotuksia onnistuneeseen johtamiseen, joka hyödyntää luovuutta organisaation resurssina johtamisessa. Tämä tutkimus on autoetnografinen, ja se on toteutettu työskennellessäni Ägräs Distilleryn toimitusjohtajana sekä jälkireflektiona 7 vuotta tämän jälkeen. Tutkimukseni tavoitteena on tunnistaa ja tarkentaa mahdollisia esteitä luovalle johtamiselle ja tarjota siten näkemyksiä siitä, kuinka neuvotella erilaisten johtamistyylien ja niihin kohdistuvien odotusten välillä. Tutkimus keskittyy erityisesti haasteisiin, joita ilmenee luovan johtamisen tyylissä, kun se kohtaa perinteisemmän työympäristön ja siihen liittyvät odotukset johtamisesta. Tuloksissa keskitytään kuuteen laajempaan kategoriaan, joissa haasteita kohdataan: 1) oletusten ja odotusten välinen ristiriita; 2) kunnianhimoisten strategisten tavoitteiden asettamat vaatimukset budjettirajoitteiden valossa; 3) nykyaikaisten ja perinteisten johtamistapojen välinen ristiriita; 4) sukupuolikysymykset ja ennakkoluulot, joita naisjohtajat kohtaavat; 5) hallituksen jäsenten vastustus uusille toimintatavoille; 6) työntekijöiden erilaisten kykyjen aiheuttamat haasteet mukautua uusiin ja laajempiin rooleihin.

This article describes challenges facing creative leadership in a startup environment and aims to offer practical solutions and suggestions to successful leadership that draws on creativity as an organisational resource in management. This study is an autoethnography carried out when I was working as the CEO of Ägräs Distillery and 7 years after.

My aim of the study is to pinpoint as well as elaborate on possible barriers to creative leadership and thereby offer insights on how to negotiate differences in leadership styles and expectations of these. The study focuses on specific challenges arising from the leadership style we call creative leadership when surrounded by a more traditional working environment that comes with certain expectations regarding management and leadership style.

The findings suggest six broader categories where challengers are met: 1) conflict between assumptions and expectations; 2) the demands placed by ambitious strategic goals when met with budgetary limitations; 3) conflict between contemporary and traditional approaches to management and leadership style; 4) gender issues and prejudices faced by female leaders; 5) resistance from the board members toward new ways of doing things; 6) challenges arising from employees’ varied capabilities in adapting to their new and more expansive roles.