Vastuullinen johtaminen : sosiaalinen näkökulma
Hämäläinen, Aki (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025111227745
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025111227745
Tiivistelmä
Opinnäytetyö keskittyi vastuulliseen johtamiseen ja siinä erityisesti johtamisen sosiaaliseen näkökulmaan. Opinnäytetyössä pyrittiin ratkomaan käytännön johtajuuden haasteita pohjautuen kolmeen eri johtamisen käsitteeseen ja malliin: valmentavaan-, älykkääseen ja työkykyjohtamiseen. Työn tavoitteena oli kehittää omaa johtajuutta ja saada työkaluja johtamiseen.
Opinnäytetyön empiirinen osuus toteutettiin päiväkirjamuotoisena. Kahdeksan viikon aikana keskityttiin intensiivisesti viikoittain eri johtamisen osa-alueisiin tai tyyleihin. Pääpainona oli joka viikolla sosiaalinen näkökulma, jonka kautta pyrittiin selvittämään, miten paljon esihenkilö voi ja pystyy tukemaan työntekijöitä eri työtehtävissä.
Opinnäytetyön tuloksena saavutettiin tietoisuus eri johtamisen mallien hyödyistä jokapäiväisessä arjessa ja opittiin, miten paljon niillä voidaan saavuttaa työyhteisössä. Esihenkilöllä on suuri rooli siinä, miten työtehtävät tulevat tehtyä, ja miten esihenkilö pystyy motivoimaan johtamisen eri malleilla työntekijöitä.
Johtopäätöksenä todettiin, että vastuullinen johtaminen on hyvin tärkeää työyhteisön kannalta ja siihen kannattaa panostaa juuri erilaisten johtamisen mallien kautta. Siten saavutetaan parhaimmillaan toisia kunnioittava ja yhteen hiileen puhaltava tiimi.
Opinnäytetyön empiirinen osuus toteutettiin päiväkirjamuotoisena. Kahdeksan viikon aikana keskityttiin intensiivisesti viikoittain eri johtamisen osa-alueisiin tai tyyleihin. Pääpainona oli joka viikolla sosiaalinen näkökulma, jonka kautta pyrittiin selvittämään, miten paljon esihenkilö voi ja pystyy tukemaan työntekijöitä eri työtehtävissä.
Opinnäytetyön tuloksena saavutettiin tietoisuus eri johtamisen mallien hyödyistä jokapäiväisessä arjessa ja opittiin, miten paljon niillä voidaan saavuttaa työyhteisössä. Esihenkilöllä on suuri rooli siinä, miten työtehtävät tulevat tehtyä, ja miten esihenkilö pystyy motivoimaan johtamisen eri malleilla työntekijöitä.
Johtopäätöksenä todettiin, että vastuullinen johtaminen on hyvin tärkeää työyhteisön kannalta ja siihen kannattaa panostaa juuri erilaisten johtamisen mallien kautta. Siten saavutetaan parhaimmillaan toisia kunnioittava ja yhteen hiileen puhaltava tiimi.