Toimintasuunnitelma Vuokralle.comille vuodelle 2026

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli laatia Vuokralle.comille strateginen ja mitattava toimintasuunnitelma vuodelle 2026. Työn tarkoituksena oli tukea yrityksen kasvua, vahvistaa kilpailukykyä ja kehittää liiketoimintaa pitkäjänteisesti strategisen johtamisen periaatteiden mukaisesti. Työssä tarkasteltiin yrityksen nykytilaa, markkina-asemaa ja toimintaympäristöä sekä etsittiin kehittämisen painopisteitä, joiden avulla yritys voi parantaa kannattavuuttaan ja asiakaskokemustaan.

Työ toteutettiin kehittämistyönä, jossa hyödynnettiin sekä kirjallisuutta että käytännön havaintoja yrityksen toiminnasta. Tiedonhankintamenetelminä käytettiin benchmarking-haastatteluja ja yrityksen oman datan analysointia. Teoreettinen viitekehys perustui strategisen johtamisen, Business Model Canvasin, SWOT-analyysin sekä Balanced Scorecard- ja OKR-mallien yhdistämiseen.

Tulosten perusteella Vuokralle.comin keskeisiksi vahvuuksiksi osoittautuivat korkea asiakastyytyväisyys, läpinäkyvä hinnoittelu sekä vuokratakuupalvelu. Kehittämiskohteiksi tunnistettiin brändin tunnettuuden lisääminen, viestinnän tehostaminen ja digitaalisten markkinointikanavien parempi hyödyntäminen. Näiden pohjalta laadittiin konkreettinen toimintasuunnitelma, jossa määriteltiin tavoitteet, toimenpiteet ja mittarit strategian toteuttamisen tueksi.

Opinnäytetyö osoittaa, että pienelläkin yrityksellä on mahdollista rakentaa selkeä ja mitattava strateginen malli, kun suunnittelu, toteutus ja seuranta yhdistetään systemaattisesti. Työn tuloksena syntynyt toimintasuunnitelma toimii Vuokralle.comin johdon työkaluna strategisen päätöksenteon ja liiketoiminnan kehittämisen tukena.

The purpose of this Bachelor’s thesis was to create a strategic and measurable action plan for Vuokralle.com for the year 2026. The aim was to support the company’s growth, strengthen its competitiveness, and develop its business operations in line with the principles of strategic management. The thesis examined the company’s current state, market position, and operating environment to identify key development areas that would enhance profitability and customer experience.

The thesis was carried out as a development project that combined theoretical and practical approaches.”. The data were collected through benchmarking interviews and analysis of the company’s internal data. The theoretical framework was based on the principles of strategic management, integrating the Business Model Canvas and SWOT analyses, as well as the Balanced Scorecard and OKR models.

The results indicate that Vuokralle.com’s main strengths are high customer satisfaction, transparent pricing, and its rental guarantee service, which clearly differentiates the company from competitors. The key development areas identified were increasing brand awareness, improving communication, and making more efficient use of digital marketing channels. Based on these findings, a concrete action plan with specific goals, measures, and performance indicators was created to support the implementation of the company’s strategy.

The thesis demonstrates that even a small company can build a clear and measurable strategic model when planning, execution, and follow-up are systematically combined. The resulting action plan serves as a practical management tool for Vuokralle.com to guide strategic decision-making and business development.