Asunto-osakeyhtiön hallituksen uudistetut toimintatavat : toimintatapojen uudistaminen
Koljonen, Miikka (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025111828469
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025111828469
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä keskityttiin asunto-osakeyhtiön hallituksen toimintatapojen kehittämiseen, ja työn tavoitteena oli parantaa hallitusjäsenten välistä yhteistyötä, edistää parempaa kommunikointia sekä helpottaa päätöksentekoprosessia. Kehittämistyössä käytettiin toimintatutkimuksen periaatteita, jossa opinnäytetyön tekijä oli aktiivisesti mukana kehitysprosessissa.
Kehittämistyö pohjautui kiinteistötoimialan lähteisiin ja kirjallisuuteen, asunto-osakeyhtiölain tulkintaan sekä palautteen keräämiseen kehitystyön aikana. Lähteitä käytettiin ensin luomaan perusta toimintaperiaatteelle, jonka jälkeen opinnäytetyön tekijä pystyi analysoimaan kyseisen toimintatavan vaikutukset. Hallitusjäsenten palautteen avulla toimintaperiaatteita voitiin muuttaa ja kehittää edelleen.
Opinnäytetyössä kuvattiin taloyhtiön nykytila-analyysi, jossa käytiin läpi tämän kehittämistyön taustat ja pohdittiin tutkimuskohteen haasteita ja ongelmia. Analyysin avulla voitiin ymmärtää, mitä konkreettisia asioita tapahtui ennen tämän kehittämistyön alkua, mitkä olivat syy- ja seuraussuhteet tapahtumakululle ja miksi tämä kehitystyö oli tarpeellinen kyseiselle taloyhtiölle.
Kehittämistyön aikajänne tälle tutkimukselle oli kahdeksan kuukautta, jonka aikana otettiin käyttöön erilaisia toimintaperiaatteita hallitustyön tukemiseksi. Kehittämistyön ohessa kuvattiin hallituksen päätöksiä, otettiin käyttöön uusia kommunikointitapoja sekä kuvattiin HITAS-hankkeen irtaantumista ja sen läpivientiä vaiheittain.
Hallitusjäsenten palautteen perusteella uusien toimintaperiaatteiden tuominen hallitustyöskentelyyn on tuonut yhtenäisyyttä ja selkeyttä. Näihin havaintoihin perustuen muutoksia voidaan pitää onnistuneina.
Kehittämistyö pohjautui kiinteistötoimialan lähteisiin ja kirjallisuuteen, asunto-osakeyhtiölain tulkintaan sekä palautteen keräämiseen kehitystyön aikana. Lähteitä käytettiin ensin luomaan perusta toimintaperiaatteelle, jonka jälkeen opinnäytetyön tekijä pystyi analysoimaan kyseisen toimintatavan vaikutukset. Hallitusjäsenten palautteen avulla toimintaperiaatteita voitiin muuttaa ja kehittää edelleen.
Opinnäytetyössä kuvattiin taloyhtiön nykytila-analyysi, jossa käytiin läpi tämän kehittämistyön taustat ja pohdittiin tutkimuskohteen haasteita ja ongelmia. Analyysin avulla voitiin ymmärtää, mitä konkreettisia asioita tapahtui ennen tämän kehittämistyön alkua, mitkä olivat syy- ja seuraussuhteet tapahtumakululle ja miksi tämä kehitystyö oli tarpeellinen kyseiselle taloyhtiölle.
Kehittämistyön aikajänne tälle tutkimukselle oli kahdeksan kuukautta, jonka aikana otettiin käyttöön erilaisia toimintaperiaatteita hallitustyön tukemiseksi. Kehittämistyön ohessa kuvattiin hallituksen päätöksiä, otettiin käyttöön uusia kommunikointitapoja sekä kuvattiin HITAS-hankkeen irtaantumista ja sen läpivientiä vaiheittain.
Hallitusjäsenten palautteen perusteella uusien toimintaperiaatteiden tuominen hallitustyöskentelyyn on tuonut yhtenäisyyttä ja selkeyttä. Näihin havaintoihin perustuen muutoksia voidaan pitää onnistuneina.