Johtajan merkitys tiimin resilienssin kannalta : kuvaileva kirjallisuuskatsaus
Abdikarim, Miski; Sabu, Arlene (2025)
Abdikarim, Miski
Sabu, Arlene
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025112229113
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025112229113
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tarkastella johtajan merkitystä tiimin resilienssin kannalta sekä selvittää, millä tavalla johtaja voi edistää ja tukea tiimin resilienssiä ja mitä haasteita liittyy resilienssin johtamisessa. Työ toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena, jonka avulla koottiin ja analysoitiin ajankohtaista tutkimustietoa johtajuudesta, tiimityöstä ja resilienssistä.
Kirjallisuuskatsauksen perusteella johtajalla on keskeinen rooli tiimin resilienssin vahvistamisessa. Johtaja voi tukea tiimin palautumiskykyä luomalla psykologisesti turvallisen ilmapiirin, edistämällä avointa ja vuorovaikutteista viestintää, tukemalla oppimista sekä vahvistamalla luottamusta ja yhteisiä tavoitteita. Lisäksi johtajan oma resilienssi ja jaksaminen vaikuttavat merkittävästi tiimin kykyyn selviytyä ja sopeutua muutoksiin.
Tulokset osoittavat, että resilienssin johtaminen on monivaiheinen ja jatkuva prosessi, joka edellyttää johtajalta tunneälyä, vuorovaikutustaitoja ja strategista ajattelua. Resilientti johtaja kykenee ylläpitämään tasapainoa vakauden ja joustavuuden välillä sekä tukemaan tiimin yhteistä oppimista ja hyvinvointia myös haastavissa olosuhteissa.
Resilienssin johtaminen on olennainen osa nykyajan johtajuutta ja sen kehittäminen tukee organisaatioiden kestävyyttä ja menestystä jatkuvassa muutoksessa.
Kirjallisuuskatsauksen perusteella johtajalla on keskeinen rooli tiimin resilienssin vahvistamisessa. Johtaja voi tukea tiimin palautumiskykyä luomalla psykologisesti turvallisen ilmapiirin, edistämällä avointa ja vuorovaikutteista viestintää, tukemalla oppimista sekä vahvistamalla luottamusta ja yhteisiä tavoitteita. Lisäksi johtajan oma resilienssi ja jaksaminen vaikuttavat merkittävästi tiimin kykyyn selviytyä ja sopeutua muutoksiin.
Tulokset osoittavat, että resilienssin johtaminen on monivaiheinen ja jatkuva prosessi, joka edellyttää johtajalta tunneälyä, vuorovaikutustaitoja ja strategista ajattelua. Resilientti johtaja kykenee ylläpitämään tasapainoa vakauden ja joustavuuden välillä sekä tukemaan tiimin yhteistä oppimista ja hyvinvointia myös haastavissa olosuhteissa.
Resilienssin johtaminen on olennainen osa nykyajan johtajuutta ja sen kehittäminen tukee organisaatioiden kestävyyttä ja menestystä jatkuvassa muutoksessa.
