Hybridimallisen työskentelyn vaikutukset liiketoimintajohtamiseen
Kotaniemi, Mikke (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025112629904
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025112629904
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan hybridimallisen työskentelyn vaikutuksia liiketoimintajohtamiseen suomalaisissa yhtiössä. Opinnäytetyö toteutetaan anonyymisti, eikä yritysten tai haastateltavien nimiä mainita työssä. Tutkimuksen kohteena ovat eri tasoiset johtajat, joilla on liiketoimintavastuu tai muu merkittävä rooli yrityksen johdossa.
Työn tavoitteena on selvittää, miten hybridityö on muuttanut johtajan arkea, millaisia haasteita ja mahdollisuuksia se tuo johtamiseen, sekä miten hybridityö vaikuttaa sisäiseen viestintään. Tutkimus toteutetaan laadullisena tapaustutkimuksena, ja aineistonkeruumenetelmänä käytetään haastattelua.
Tietoperusta rakentuu hybridityön, johtamisen ja viestinnän teorioiden ympärille. Tutkimuksen tavoitteena on tarjota käytännönläheistä ymmärrystä siitä, miten hybridimalli vaikuttaa johtamiskäytäntöihin nopeasti muuttuvissa työ- ja toimintaympäristöissä
Työn tavoitteena on selvittää, miten hybridityö on muuttanut johtajan arkea, millaisia haasteita ja mahdollisuuksia se tuo johtamiseen, sekä miten hybridityö vaikuttaa sisäiseen viestintään. Tutkimus toteutetaan laadullisena tapaustutkimuksena, ja aineistonkeruumenetelmänä käytetään haastattelua.
Tietoperusta rakentuu hybridityön, johtamisen ja viestinnän teorioiden ympärille. Tutkimuksen tavoitteena on tarjota käytännönläheistä ymmärrystä siitä, miten hybridimalli vaikuttaa johtamiskäytäntöihin nopeasti muuttuvissa työ- ja toimintaympäristöissä