Ihmisläheinen johtaminen jääkiekossa
Nousiainen, Valtteri (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025112630125
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025112630125
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tarkastella, kuinka valmentajat kokevat ihmislähtöisen valmentamisen työssään. Työn toimeksiantajana toimi Jääkiekon SM-liiga Oy, joka vastaa Suomen suurimman urheilu- ja jääkiekkosarjan Liigan toiminnasta. Tutkimuksen kohteena oli neljä Liigan päävalmentajaa, joilla kaikilla on pitkä kokemus huippujääkiekosta ja ammattivalmentamisesta. Tutkimuksen tavoitteena oli syventää ymmärrystä siitä, miten ihmisläheisen johtamisen periaatteita sovelletaan ja toteutetaan vaativassa huippu-urheilun ympäristössä.
Tutkimuksen keskeiset teemat olivat pelaajalähtöinen valmentaminen, luottamuksen rakentaminen, ihmisläheisen johtamisen vaikutus pelaajiin, ihmisläheisyyden haasteet sekä johtamisen kehittäminen ihmisläheisempään suuntaan. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisella tutkimusotteella ja tiedonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua.
Tulosten perusteella vuorovaikutuksen todettiin perustuvan kahdenkeskiseen luottamukseen, joka rakentuu vahvasti arjen ja elämän perusarvojen varaan. Vastaajien mielestä luottamuksen rakentamiselle ei ole olemassa yhtä ainoaa oikeaa tapaa, sillä ihmiset ovat yksilöllisiä ja heidät tulee kohdata omana itsenään. Tekojen ja puheen tulee vastata toisiaan, sillä ilman johdonmukaisuutta ihmisläheisyys jää helposti pelkiksi retorisiksi ilmaisuiksi. Tuloksissa havaittiin myös, että ihmisläheisyydellä on myönteinen vaikutus suorituksiin ja toiminnan laatuun. Ihmisläheinen johtaminen ei kuitenkaan ole yksinkertaista, vaan se edellyttää aikaa, sitoutumista ja pitkäjänteistä työskentelyä. Vastaajien mukaan ihmisläheisyys kehittyy kokemusten, iän ja oppimisen myötä.
Opinnäytetyön tulosten perusteella valmentajat ja johtajat voivat hyödyntää tutkimuksessa esitettyjä käytännön keinoja ihmislähtöisen johtamisen edistämisessä. Tulokset tarjoavat mahdollisuuden omaan itsearviointiin ja kehityskohteiden tunnistamiseen. Menetelmien soveltuvuus ei rajoitu pelkästään urheilun kontekstiin, vaan ne ovat relevantteja ja sovellettavissa laajasti eri johtamistilanteissa.
Tutkimuksen keskeiset teemat olivat pelaajalähtöinen valmentaminen, luottamuksen rakentaminen, ihmisläheisen johtamisen vaikutus pelaajiin, ihmisläheisyyden haasteet sekä johtamisen kehittäminen ihmisläheisempään suuntaan. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisella tutkimusotteella ja tiedonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua.
Tulosten perusteella vuorovaikutuksen todettiin perustuvan kahdenkeskiseen luottamukseen, joka rakentuu vahvasti arjen ja elämän perusarvojen varaan. Vastaajien mielestä luottamuksen rakentamiselle ei ole olemassa yhtä ainoaa oikeaa tapaa, sillä ihmiset ovat yksilöllisiä ja heidät tulee kohdata omana itsenään. Tekojen ja puheen tulee vastata toisiaan, sillä ilman johdonmukaisuutta ihmisläheisyys jää helposti pelkiksi retorisiksi ilmaisuiksi. Tuloksissa havaittiin myös, että ihmisläheisyydellä on myönteinen vaikutus suorituksiin ja toiminnan laatuun. Ihmisläheinen johtaminen ei kuitenkaan ole yksinkertaista, vaan se edellyttää aikaa, sitoutumista ja pitkäjänteistä työskentelyä. Vastaajien mukaan ihmisläheisyys kehittyy kokemusten, iän ja oppimisen myötä.
Opinnäytetyön tulosten perusteella valmentajat ja johtajat voivat hyödyntää tutkimuksessa esitettyjä käytännön keinoja ihmislähtöisen johtamisen edistämisessä. Tulokset tarjoavat mahdollisuuden omaan itsearviointiin ja kehityskohteiden tunnistamiseen. Menetelmien soveltuvuus ei rajoitu pelkästään urheilun kontekstiin, vaan ne ovat relevantteja ja sovellettavissa laajasti eri johtamistilanteissa.