SWOT-analyysi tilastrategiaan ja kiinteistömanagerin tehtäväkenttä tulevaisuudessa
Naukkarinen, Esa (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025112830628
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025112830628
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan Keski-Suomen hyvinvointialueen tilastrategiaa ja kiinteistömanagerin muuttuvaa roolia hyvinvointialueuudistuksen jälkeen. Työ analysoi nykytilanteen haasteita sekä tunnistaa keskeisiä kehityssuuntia kiinteistö-hallinnan ja strategisen tilasuunnittelun näkökulmasta. SWOT-analyysin avulla kartoitettiin hyvinvointialueen tilastrategian vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia, jotta voidaan ymmärtää organisaation tulevaisuuden kehityskohdat.
Opinnäytetyö korostaa kiinteistömanagerin roolia palveluverkon uudistuksessa, tilojen käytön optimoinnissa ja digitalisaation hyödyntämisessä. Strateginen suunnittelu ja kustannustehokkuuden parantaminen ovat keskeisiä teemoja, joiden onnistuminen riippuu taloudellisista resursseista, henkilöstön sitoutumisesta ja tehokkaasta viestinnästä. Työ tarjoaa myös käytännönläheisiä kehitysehdotuksia sekä suuntaviivoja tulevalle tilastrategiatyölle.
Opinnäytetyön pohjana on tekijän oma kokemus kiinteistömanagerina sekä organisaation sisäiset keskustelut. Näin työ toimii paitsi teoreettisena analyysinä, myös konkreettisena työkaluna Keski-Suomen hyvinvointialueen tilapalveluiden strategiseen kehitykseen.
Opinnäytetyö korostaa kiinteistömanagerin roolia palveluverkon uudistuksessa, tilojen käytön optimoinnissa ja digitalisaation hyödyntämisessä. Strateginen suunnittelu ja kustannustehokkuuden parantaminen ovat keskeisiä teemoja, joiden onnistuminen riippuu taloudellisista resursseista, henkilöstön sitoutumisesta ja tehokkaasta viestinnästä. Työ tarjoaa myös käytännönläheisiä kehitysehdotuksia sekä suuntaviivoja tulevalle tilastrategiatyölle.
Opinnäytetyön pohjana on tekijän oma kokemus kiinteistömanagerina sekä organisaation sisäiset keskustelut. Näin työ toimii paitsi teoreettisena analyysinä, myös konkreettisena työkaluna Keski-Suomen hyvinvointialueen tilapalveluiden strategiseen kehitykseen.