Suurkuvatuotannon menetelmien tehostus ja ohjeistus
DeTienne, Marcus (2015)
DeTienne, Marcus
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505025688
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505025688
Tiivistelmä
Insinöörityön tarkoituksena oli hahmottaa suurkuvatuotannon eri tuotantomenetelmiä ja miettiä tapoja niiden parantamiseksi. Tähän liittyi sekä suurkuvatuotannon aineistonvalmistuksen että aineistokulun hahmottamista ja kaikkien suurkuvatuotannon prosessien hahmottamista ja analysointia.
Projekti alkoi marraskuussa 2014 ja jatkuu, vaikka insinöörityönä projekti päättyi maaliskuussa 2015. Projektissa keskityttiin erilaisiin epäkohtiin, jotka ovat hidastaneet tuotantoa tai aiheuttaneet lisäkustannuksia tilaajayrityksen suurkuvaosastolla. Näitä epäkohtia tuli esille useita, ja moniin niistä tuli projektin aikana ideoita, miten niitä voitaisiin jatkossa muuttaa. Esimerkkejä epäkohdista olivat työn siirtyminen yrityksen sisällä paperityömääräimen muodossa, vaikka yrityksessä on käytössä sähköinen työnhallintajärjestelmä, sekä myös yrityksen suurkuvaosaston ongelmat tehokkuudessa.
Insinöörityössä esille tulleet muutosideat koskivat monia alueita yrityksen suurkuvaosastolla, esimerkiksi aineistonteko-ohjeistus yrityksen reprolle, joka edesauttaisi aineistojen oikeellisuutta, ja myös itse suurkuvatuotantoa koskevia ideoita, joilla voitaisiin tehostaa osastoa. Insinöörityössä myös esitellään ideoita mittareiksi, joilla voitaisiin seurata osaston tehokkuutta. Mittareiksi ehdotettiin esimerkiksi työtuntien seuraamista ja epäkohtien laskemista yksittäisille töille.
Insinöörityössä selvitettiin myös, millainen on hyvä ohjeistus ja mistä eri näkökulmista ohjeistus kuuluu suunnitella. Ohjeistuksen kuuluu olla hyvin suunniteltu ja selkeä, mutta myös henkilökuntaa aktivoiva, jotta siitä olisi mahdollisimman suuri hyöty. Myös ohjeistuksen jalkauttaminen yrityksessä oli yksi asioista, joita insinöörityössä suunniteltiin, jotta uudet ohjeistukset voitaisiin ottaa mahdollisimman nopeasti käyttöön.
Insinöörityön tuloksia voidaan hyödyntää uusien menetelmien kehittämisessä ja käyttöönotossa sekä myös auttamaan hahmottamaan tilaajayrityksen nykyisten menetelmien tehokkuutta ja hyötyä.
Projekti alkoi marraskuussa 2014 ja jatkuu, vaikka insinöörityönä projekti päättyi maaliskuussa 2015. Projektissa keskityttiin erilaisiin epäkohtiin, jotka ovat hidastaneet tuotantoa tai aiheuttaneet lisäkustannuksia tilaajayrityksen suurkuvaosastolla. Näitä epäkohtia tuli esille useita, ja moniin niistä tuli projektin aikana ideoita, miten niitä voitaisiin jatkossa muuttaa. Esimerkkejä epäkohdista olivat työn siirtyminen yrityksen sisällä paperityömääräimen muodossa, vaikka yrityksessä on käytössä sähköinen työnhallintajärjestelmä, sekä myös yrityksen suurkuvaosaston ongelmat tehokkuudessa.
Insinöörityössä esille tulleet muutosideat koskivat monia alueita yrityksen suurkuvaosastolla, esimerkiksi aineistonteko-ohjeistus yrityksen reprolle, joka edesauttaisi aineistojen oikeellisuutta, ja myös itse suurkuvatuotantoa koskevia ideoita, joilla voitaisiin tehostaa osastoa. Insinöörityössä myös esitellään ideoita mittareiksi, joilla voitaisiin seurata osaston tehokkuutta. Mittareiksi ehdotettiin esimerkiksi työtuntien seuraamista ja epäkohtien laskemista yksittäisille töille.
Insinöörityössä selvitettiin myös, millainen on hyvä ohjeistus ja mistä eri näkökulmista ohjeistus kuuluu suunnitella. Ohjeistuksen kuuluu olla hyvin suunniteltu ja selkeä, mutta myös henkilökuntaa aktivoiva, jotta siitä olisi mahdollisimman suuri hyöty. Myös ohjeistuksen jalkauttaminen yrityksessä oli yksi asioista, joita insinöörityössä suunniteltiin, jotta uudet ohjeistukset voitaisiin ottaa mahdollisimman nopeasti käyttöön.
Insinöörityön tuloksia voidaan hyödyntää uusien menetelmien kehittämisessä ja käyttöönotossa sekä myös auttamaan hahmottamaan tilaajayrityksen nykyisten menetelmien tehokkuutta ja hyötyä.