Kokonaisuuden hallinta rataosaprojektilla

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää NRC Groupin raitiotieyksikön projektien kokonaisuudenhallinnan nykytila ja tunnistaa kehittämiskohteet kokonaisuuden hallinnan eri osa-alueilla. Tutkimuksen tarkoituksena oli tuottaa uusia kokonaisuuden hallintaa parantavia toimia.

Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisilla menetelmillä, joihin kuului osallistuva havainnointi työmailla ja puolistrukturoidut teemahaastattelut yrityksen työntekijöiden kanssa. Havainnointi mahdollisti päivittäisten käytäntöjen ja seurannan tarkastelun, kun taas teemahaastattelut tarjosivat konkreettisia näkemyksiä työnjohdon ja työntekijöiden näkökulmasta. Aineisto analysoitiin laadullisen sisällönanalyysin keinoin, jolloin keskeiset teemat jaettiin kokonaisuuden hallinnan osa-alueisiin.

Tulokset osoittivat, että raitiotieyksiköllä on vahva perusta kokonaisuuden hallintaan. Kokeneet työntekijät, toimivat työryhmät ja vakiintuneet käytännöt tukevat projektin etenemistä. Kehittämistä vaativat kuitenkin yhteisten käytäntöjen laatiminen, projektin kokonaisuuden hallinnan visuaalinen työkalu ja tietojohtaminen työmaalla. Tulokset tarjoavat konkreettisia parannuskeinoja johtamiseen ja kokonaisuuden hallintaan. Parannusehdotusten avulla on mahdollista kehittää yrityksen toimintaa kilpailukykyisemmäksi.

Tutkimuksessa käytettiin yrityksen sisäisiä tietolähteitä ja käytiin läpi nykyisen toimintamallin ongelmia. Tietoa hankittiin myös erilaisista julkisista tietolähteistä. Laajalta alueelta kerätty tieto mahdollisti hyvän lopputuloksen.

The aim of this thesis was to examine the current state of project management within NRC Group’s light rail unit and to identify development needs in various areas of overall project control. The purpose of the study was to produce new measures that enhance the management of project entities.

The study was carried out using qualitative methods, including participant observation on construction sites and semi-structured thematic interviews with company employees. Observation enabled an examination of daily practices and monitoring procedures, while the interviews provided concrete insights from the perspectives of supervisors and employees. The collected data was analysed using qualitative content analysis, in which key themes were categorised according to different areas of project management.

The results showed that the light rail unit has a strong foundation for managing project entities. Experienced personnel, functional work groups and established practices support the progress of projects. However, development is needed in establishing unified procedures, creating a visual tool for overall project control, and improving knowledge management on site. The results provide concrete improvement measures for leadership and project management, which can enhance the company’s operational competitiveness.

The study utilised internal company data sources and examined the shortcomings of the current operating model. Additional information was collected from various public sources. The wide range of collected data supports the reliability and quality of the outcome.