Lähijohtamisen malli esihenkilöiden johtamistyön tukena

Abstract

Tämän opinnäyteyön tavoitteena oli tutkia, miten Gigantin lähijohtamisen malli tukee esihenkilöiden arjen johtamistyötä. Malli rakentuu kolmesta periaatteesta: luottamuksen osoittamisesta, aktiivisesta läsnäolosta ja onnistumisen edellytysten varmistamisesta.

Tietoperusta rakennettiin kokoamalla keskeinen johtamisen, työhyvinvoinnin ja lähijohtamisen teoria, joka liittyy Gigantin lähijohtamisen mallin kolmeen pääperiaatteeseen. Teoria jäsennettiin samoihin teemoihin, jotka muodostavat myös työssä tarkasteltavan mallin rungon.

Työ on toteutettu laadullisen tutkimuksen periaatteita mukaillen. Työn aineisto kerättiin teemahaastattelujen kautta, joihin osallistui neljä Gigantin esihenkilöä erilaisista rooleista ja yksiköistä. Haastattelut litteroitiin ja analysoitiin laadullisen sisällönanalyysin menetelmiä mukaillen. Tavoitteena oli ymmärtää, miten esihenkilöt itse tulkitsevat ja soveltavat lähijohtamisen mallia käytännön tasolla ja millaisia yhtäläisyyksiä tai eroja eri toimintaympäristöissä ilmenee.

Tulokset osoittavat, että malli koetaan hyödylliseksi sekä se toimii suuntaa antavana ajattelutapana, eikä niinkään valmiina toimintamallina. Luottamus koettiin selvästi mallin keskeisimmäksi osa-alueeksi. Luottamus koettiin edellytyksenä avoimelle vuorovaikutukselle sekä työntekijöiden tukemiselle. Aktiivinen läsnäolo koettiin puolestaan fyysisenä sekä henkisenä tavoitettavuutena. Onnistumisen edellytysten varmistaminen näkyi toimivina prosesseina, selkeinä tavoitteina sekä yksilöiden ja tiimin tukemisena. Haasteena nähtiin, että malli voi jäädä helposti liian yleiselle tasolle, mikäli sen periaatteita ei avata konkreettisesti ja esimerkkien kautta.

Päätelmänä voidaan todeta, että Gigantin lähijohtamisen malli tarjoaa hyvin selkeän rakenteen ja raamit hyvälle esihenkilötyölle. Malli tukee arjen johtamistyötä silloin, kun sitä sovelletaan harkitusti ja oman tiimin tarpeet huomioiden. Mallin vahvuutena korostuu sen yksinkertaisuus, mutta itse mallin vaikuttavuus edellyttää aktiivista tulkintaa, jatkuvaa oman johtamistyön reflektointia ja valmiutta kehittää omaa johtamistyötään.