Katse tulevaisuuteen perinteitä kunnioittaen : perheyrityksen työhyvinvoinnin kehittäminen

Abstract

Tämä kehittämispainotteinen opinnäytetyö toteutettiin yhteistyössä toimeksiantajan kanssa, joka toimii monipaikkaisesti pääkaupunkiseudulla. Tarkoituksena oli selvittää pienen perheyrityksen henkilöstön kokemuksia työhyvinvoinnin nykytilasta, tunnistaa työhyvinvoinnin johtamiseen liittyviä kehityskohteita ja lisätä ymmärrystä työhyvinvoinnin tukemisesta tulevaisuudessa, sukupolvenvaihdoksen lähestyessä. Tavoitteena oli laatia yritykselle konkreettinen työhyvinvoinnin tukemisen malli, joka toteutettiin huoneentauluna. Malli on sovellettavissa myös muiden mikroperheyritysten käyttöön.

Kehittämistyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin teemahaastattelun avulla toimeksiantajayrityksen perheenjäseniltä. Aineiston analyysissä hyödynnettiin fenomenologista lähestymistapaa, ja aineisto analysoitiin laadullisen aineistolähtöisen sisällönanalyysin ja teemoittelun avulla. Tulokset koottiin yhteen SWOT-taulukkoon yrityksen vahvuuksiksi ja heikkouksiksi, uhiksi ja mahdollisuuksiksi.

Tulokset ovat linjassa tutkimustiedon kanssa. Pienessä perheyrityksessä työntekijöiden työhyvinvointia lisäävät joustavuus työn tekemisen malleissa, avoin keskustelukulttuuri, matala hierarkia ja yhteenkuuluvuuden tunne. Yrityksellä on takanaan jo yksi onnistunut sukupolvenvaihdos, minkä lisäksi muut yritystoimintaan liittyvät asiat vievät huomiota työhyvinvoinnilta. Tulevaa sukupolvenvaihdosta ei ole suunniteltu yksityiskohtaisesti. Tulevaisuuteen kuuluu epävarmuustekijöitä, mutta siihen suhtaudutaan luottavaisesti. Opinnäytetyössä korostetaan johtamisen keskeistä roolia onnistuneen sukupolvenvaihdoksen yhteydessä, erityisesti tilanteessa, jossa vanhoja perinteitä joudutaan uudistamaan, kun lähes koko henkilöstö vaihtuu.

This development-oriented thesis was carried out in collaboration with a multi-location company in the capital area of Finland. The purpose was to examine employees’ experiences of the current state of work well-being, identify areas for improvement in well-being management, and enhance understanding of how to support work well-being in the future as a generational transition approaches. The objective was to create a practical model for managing workplace well-being, presented as a visual chart applicable to other micro family businesses as well.

The study employed a qualitative research approach. Data were collected through semi-structured thematic interviews with family members of the client company and analyzed using a phenomenological approach with qualitative, data-driven content analysis and thematic categorization. The results were summarized in a SWOT matrix illustrating the company’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats.

The findings align with previous research. In a small family business, work well-being is supported by flexible work models, open communication, low hierarchy, and a sense of belonging. The company has previously undergone a successful generational transition, while other business-related matters additionally divert attention from work well-being. The upcoming generational transition has not been planned in detail. Although the future holds uncertainties, it is approached with confidence. The thesis highlights the crucial role of leadership during generational transitions, particularly when traditional practices must be renewed, and most of the personnel are replaced.