Miten tämä organisoituisi? : tutkielma kahden organisaation yhteisesti hallinnoiman Sigyn-salin johtamisesta
Väntsi, Tapio (2025)
Väntsi, Tapio
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025120533000
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025120533000
Tiivistelmä
Tutkielma käsittelee johtamista esitysteknisen alan ja tapahtumatilojen vuokrauksen kontekstissa sekä kahden koulutusorganisaation yhteistoimijuutta turkulaisen Sigyn-salin toiminnassa. Opinnäytetyö on tutkimuksellista kehittämistyötä, joka pyrkii selvittämään, kuinka kahden organisaation yhdessä hallinnoimaa Sigyn-salia johdetaan ja miten johtamista voisi parantaa.
Johtamisen tieteenalan piiriin sijoittuvan kehittämistyön tutkimusstrategia on induktiivinen, empiirinen ja laadullinen tapaustutkimus. Aineisto koostuu teemamuotoisten yksilöhaastatteluiden ja ryhmämuotoisen työpajan litteroinnista sekä organisaatioiden johtamista kuvaavista dokumenteista. Analyysimetodina on sisällönanalyysi, sisällön erittely ja dokumenttianalyysi. Tietopohjana toimii muun muassa kokoomateos johtamisen teorioista. Tutkielman näkökulma on konstruktionistinen.
Tutkielman johtopäätös nostaa keskeiseksi johtamisen ongelmaksi johdon keskenään eriävät päämäärät. Johdettavien näkökulmasta suurin ongelma on päätöksentekoprosessin ja hankintakäytäntöjen puuttuminen. Kehityskohteiksi esitetään päämäärän yhdenmukaistamista, vastuujaon selkeyttämistä, päätöksentekoprosessin laatimista, talouden suunnittelua, tavoitteiden määrittelyä, arviointia sekä tuotantoprosessin ja toimintakulttuurin kehittämistä.
Opinnäytetyö on tehty toisen hallinnoivan organisaation toimeksiannosta, ja tutkimuksellinen kehittämistyö on toteutettu molempien organisaatioiden hyvässä yhteistyössä.
Johtamisen tieteenalan piiriin sijoittuvan kehittämistyön tutkimusstrategia on induktiivinen, empiirinen ja laadullinen tapaustutkimus. Aineisto koostuu teemamuotoisten yksilöhaastatteluiden ja ryhmämuotoisen työpajan litteroinnista sekä organisaatioiden johtamista kuvaavista dokumenteista. Analyysimetodina on sisällönanalyysi, sisällön erittely ja dokumenttianalyysi. Tietopohjana toimii muun muassa kokoomateos johtamisen teorioista. Tutkielman näkökulma on konstruktionistinen.
Tutkielman johtopäätös nostaa keskeiseksi johtamisen ongelmaksi johdon keskenään eriävät päämäärät. Johdettavien näkökulmasta suurin ongelma on päätöksentekoprosessin ja hankintakäytäntöjen puuttuminen. Kehityskohteiksi esitetään päämäärän yhdenmukaistamista, vastuujaon selkeyttämistä, päätöksentekoprosessin laatimista, talouden suunnittelua, tavoitteiden määrittelyä, arviointia sekä tuotantoprosessin ja toimintakulttuurin kehittämistä.
Opinnäytetyö on tehty toisen hallinnoivan organisaation toimeksiannosta, ja tutkimuksellinen kehittämistyö on toteutettu molempien organisaatioiden hyvässä yhteistyössä.
