TPM-johtamisjärjestelmän käyttöönotto

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin TPM-johtamisjärjestelmän käyttöönotosta Owens Corningin Paraisten kivivillatehtaalla. Tavoitteena oli tutustua järjestelmän taustaan, periaatteisiin, käyttöönottovaiheisiin, sekä eri pilarien menetelmiin. Teoriaan tutustumisen jälkeen laadittiin paikalliset toimintasuunnitelmat pilottialueen sekä pilareiden toiminnan käynnistämiselle.

Tutkimusmenetelminä käytettiin yrityksen sisäisiin koulutusmateriaaleihin tutustumista, sekä TPM Academyn koulutusohjelman soveltavia harjoituksia useissa työpajoissa eri tehtailla. Näitä lähteitä täydennettiin Lean-aiheisesta kirjallisuudesta löydetyillä soveltuvilla osilla, sekä päivittäisjohtamista ja henkilöstön kouluttamista käsittelevillä verkkolähteillä.

Koulutusvaihe sisälsi johtoryhmän perehdyttämisen AM steppien 0-3 sisältöön ja tavoitteisiin, sekä TPM-pilarien rooleihin ja menetelmiin eri vaiheissa. Teorian opettelun jälkeen menetelmiä harjoiteltiin käytännössä suorittamalla toimenpiteitä pilottiryhmän jäsenten kanssa alueen laitteiden parissa. Kun toiminnassa oli edetty steppi 1 loppupuolelle, pilariryhmien vetäjinä toimivat johtoryhmän jäsenet käynnistivät tiimiensä toiminnan paikallisten toimintatapojen määrittelemiseksi pilottialueen kokemusten pohjalta, sekä dokumentoimiseksi tehtaan muillakin alueilla hyödynnettäväksi toimintaa laajennettaessa.

Johtamisjärjestelmän käyttöönoton aikana tehtävänä oli kerätä jokaisesta vaiheesta havaintoja mitkä asiat koettiin toimiviksi nopeasti, ja mitkä olivat vaikeita jalkauttaa käytäntöön ja aiheuttivat haasteita. Tavoitteena oli myös kuvata, miten asioita sovellettiin käytäntöön, sekä esitellä esimerkkejä eri vaiheissa käytetyistä työkaluista ja dokumenteista. Lopuksi tehtiin yhteenveto ja johtopäätökset mitkä ovat johtamisjärjestelmän sen hetkiset tärkeimmät kehityskohteet, sekä parannusehdotukset niihin.

Keskeisimmiksi menestystekijöiksi onnistuneelle toiminnalle tunnistettiin: o osallistaminen joka organisaatiotasolla henkilöiden ominaisuuksiin sopivilla rooleilla o työnjohdon ja tiimien voimaannuttaminen kouluttamalla, valtuuttamalla ja tukemalla o menetelmienprosessienmäärittely,dokumentointi,kouluttaminenjajatkuvaparantaminen o omistajuuden luominen selkeiden tavoitteiden liittämisellä palkitsemisjärjestelmään