Innovaatiotoiminnan kehittäminen valmistavan teollisuuden teknologia-alan organisaatiossa

Abstract

Tämän opinnäytetyön aikana oli tarkoitus tutkia ja määritellä organisaation luovan johtamisen ja innovaatiotoiminnan nykytila, sekä tunnistaa kehittämismahdollisuuksia innovaatiotoiminnan vahvistamiseksi. Tavoitteena oli luoda esimerkkejä toimintamalleista, jotka tukevat organisaation siirtymistä kohti systemaattisempaa innovaatiotyötä sekä edistävät tietoutta luovasta työympäristöstä ja innovaatiotoiminnan merkityksestä. Lisäksi opinnäytetyössä kehitettiin esimerkkejä toimintamalleista, jotka auttavat innovaatiotoiminnan tehostamisessa ja organisaation palveluosaamisen tuotteistamisessa, jotta organisaation innovaatiotoiminnasta voidaan kehittää systemaattisempaa ja kasvattaa näin koko organisaation kilpailukykyä.

Tutkimuksella vastasin tutkimuksen pääkysymykseen: Miten erilaiset toimintamallit voivat tehostaa organisaation innovaatiotoimintaa ja edistää palveluosaamisen tuotteistamista, jotta innovaatiot voidaan hyödyntää tehokkaasti käytännössä? Ennen kuin tutkimuksella pystyi vastaamaan pääkysymykseen täytyi vastata seuraaviin kysymyksiin: Mikä on luovan johtamisen ja innovaatiotoiminnan nykytila? Mitkä ovat organisaatiossa innovaatiotoiminnan keskeisimmät rajoitteet, ja miten niiden poistaminen voi edistää innovaatioprosessia?

Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja konstruktiivisena kehittämistyönä, jonka tavoitteena oli vahvistaa ja kehittää toimeksiantaja organisaation innovaatiotoimintaa valmistavan teollisuuden teknologia-alan organisaatiossa. Tutkimuksen teoriapohjaa kerättiin kirjallisuuskatsauksen pohjalta, jonka jälkeen toteutettiin puolistrukturoituja teemahaastatteluita innovaatiotoiminnan nykytilan määrittämiseen ja strukturoidulla kyselyllä, jonka avulla arvioin organisaation innovointikykyä.

Tutkimusaineiston pohjalta tutkimustulos paljastaa, että organisaation henkilöstön on vaikea hahmottaa innovaatiotoiminnan kokonaiskuvaa ja tarvitsee toiminnan ohjaamista ja systematisointia kehittyäkseen. Innovaatiotoiminta on sisäistä arvonluontia, jota halutaan nyt kehittää organisaation ulkopuolelle kilpailukykyä parantaakseen. Organisaatiossa tuetaan luovuutta ja uusien ideoiden syntymistä, mutta työntekijöiden osallistuminen kehittämiseen on paljon kiinni työntekijästä itsestään ja toimintaan kaivataan erilaisia menetelmiä ja työkaluja vahvistamaan osallistumista. Autoteollisuuden ja sopimusvalmistuksen ympärille on rakentunut useamman vuoden aikana vahva kulttuuri ja toimintatapa, josta koetaan nyt haastavaksi irtaantua, kun autoteollisuus on hiipumassa. Uuden työpaikkakulttuurin luomiseen tarvitaan luovaa strategista ja systemaattista johtamista.