Toimittajan osallistaminen yrityksen tuotekehitystoimintaan : case: Aarikka Oy
Ylitalo, Jukka (2015)
Ylitalo, Jukka
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505056121
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505056121
Tiivistelmä
Tämän toimintatutkimuksen tavoitteena oli kehittää Aarikka Oy:n tuotekehitystoimintaa integroimalla yrityksen toimittajat mukaan tuotekehitysprojekteihin. Yhteistyön ensisijaisena tavoitteena oli saavuttaa kustannussäästöjä tuotteiden hankinnoissa, sillä tuotteiden valmistuskustannuksissa hankintakustannukset olivat selkeästi suurin kustannuserä. Tavoitteena oli tutkia ja löytää keinoja osallistaa toimittajat Aarikka Oy:n tuotekehitystoimintaan ja saada mitattua osallistamisen avulla saavutettavat hyödyt.
Tutkimuksen aikana toimittajien kanssa toteutettiin tuotekehitysprojekteja ja näitä toteutettuja projekteja tutkimalla oli tarkoitus kehittää yhteistyötä tulevaisuudessa. Tutkimuksen aikana toteutetut tuotekehitysprojektit toimivat siis pilottihankkeina tulevaisuudessa tehtävällä tuotekehitystoiminnalle.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys painottui suurimmilta osin toimittajien integrointimenetelmien ympärille. Tämän lisäksi viitekehyksessä käytiin läpi tuotekehitystoiminnan vaikutus tuotteen kustannuksiin sekä se, miten ulkoistettu tuotanto vaikuttaa organisaatioon omaan tuotekehitystoimintaan. Viitekehyksessä esiteltiin myös tuotekehitysyhteistyön haasteet sekä yhteysyön edellytykset. Viitekehykseen valittujen teorioiden valinnassa huomioitiin hyvin paljon Aarikka Oy:n oman toiminnan luonnetta ja tämän avulla pyrittiin luomaan teoriaviitteistä, joka palveli mahdollisimman paljon Aarikka Oy:lle toteutettavaa kehittämishanketta.
Tutkimukseen tarvittavan aineiston keruussa hyödynnettiin yrityksessä jo olemassa olevaa tietoa tuotteiden hankintakustannuksista. Hankintakustannuksia seurattiin myös tutkimuksen toiminnallisen vaiheen aikana tuotteistettujen tuotteiden osalta. Tutkimuksessa kerättyä aineistoa analysoitiin tutkimuksessa ja saatuja tuloksia peilattiin viitekehyksessä käytettyjen aikaisempien tutkimuksien tuloksiin. Tämän lisäksi tutkimuksessa toteutettiin tuotesuunnittelijoille laadullinen haastattelu.
Tutkimuksen aikana hankintakustannuksia mittaavaan mittaustapaan jouduttiin tekemään muutos, sillä alkuperäisellä mittaustavalla ei mittausta olisi pystytty suorittamaan. Mittaustavan muuttamisesta huolimatta tutkimuksen aikana ei hankintakustannuksien kohdalla pystytty osoittamaan kustannussäästöä. Merkittävin parannus tutkimuksessa saavutettiin lyhentyneellä tuotekehitysajalla.
Tutkimuksen johtopäätöksissä päädyttiin siihen, että Aarikka Oy:n olisi tässä vaiheessa parempi kehittää ensisijaisesti yrityksen sisäistä tuotekehitystoimintaa, vaikka tutkimuksessa toimittajan kanssa tehdyllä yhteistyöllä saavutettiin hyötyjä. Suurimmat hyödyt tässä vaiheessa ovat kuitenkin yrityksen sisäisen tuotekehitystoiminnan kehittämisessä.
Tutkimuksen aikana toimittajien kanssa toteutettiin tuotekehitysprojekteja ja näitä toteutettuja projekteja tutkimalla oli tarkoitus kehittää yhteistyötä tulevaisuudessa. Tutkimuksen aikana toteutetut tuotekehitysprojektit toimivat siis pilottihankkeina tulevaisuudessa tehtävällä tuotekehitystoiminnalle.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys painottui suurimmilta osin toimittajien integrointimenetelmien ympärille. Tämän lisäksi viitekehyksessä käytiin läpi tuotekehitystoiminnan vaikutus tuotteen kustannuksiin sekä se, miten ulkoistettu tuotanto vaikuttaa organisaatioon omaan tuotekehitystoimintaan. Viitekehyksessä esiteltiin myös tuotekehitysyhteistyön haasteet sekä yhteysyön edellytykset. Viitekehykseen valittujen teorioiden valinnassa huomioitiin hyvin paljon Aarikka Oy:n oman toiminnan luonnetta ja tämän avulla pyrittiin luomaan teoriaviitteistä, joka palveli mahdollisimman paljon Aarikka Oy:lle toteutettavaa kehittämishanketta.
Tutkimukseen tarvittavan aineiston keruussa hyödynnettiin yrityksessä jo olemassa olevaa tietoa tuotteiden hankintakustannuksista. Hankintakustannuksia seurattiin myös tutkimuksen toiminnallisen vaiheen aikana tuotteistettujen tuotteiden osalta. Tutkimuksessa kerättyä aineistoa analysoitiin tutkimuksessa ja saatuja tuloksia peilattiin viitekehyksessä käytettyjen aikaisempien tutkimuksien tuloksiin. Tämän lisäksi tutkimuksessa toteutettiin tuotesuunnittelijoille laadullinen haastattelu.
Tutkimuksen aikana hankintakustannuksia mittaavaan mittaustapaan jouduttiin tekemään muutos, sillä alkuperäisellä mittaustavalla ei mittausta olisi pystytty suorittamaan. Mittaustavan muuttamisesta huolimatta tutkimuksen aikana ei hankintakustannuksien kohdalla pystytty osoittamaan kustannussäästöä. Merkittävin parannus tutkimuksessa saavutettiin lyhentyneellä tuotekehitysajalla.
Tutkimuksen johtopäätöksissä päädyttiin siihen, että Aarikka Oy:n olisi tässä vaiheessa parempi kehittää ensisijaisesti yrityksen sisäistä tuotekehitystoimintaa, vaikka tutkimuksessa toimittajan kanssa tehdyllä yhteistyöllä saavutettiin hyötyjä. Suurimmat hyödyt tässä vaiheessa ovat kuitenkin yrityksen sisäisen tuotekehitystoiminnan kehittämisessä.