Tietoliikenneasentajan perehdytysoppaan laatiminen
Lempinen, Aleksi (2025)
Lempinen, Aleksi
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121235569
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121235569
Tiivistelmä
Tämän insinöörityön tavoitteena oli kehittää Voimatel Oy:n laiterakentamisen tiimin uusien asentajien perehdytystä laatimalla tietoliikenneasentajille suunnattu perehdytysopas. Työn toimeksiantajana toimi Voimatelin Vantaan yksikkö. Lähtökohtana projektille oli tarve yhtenäistää aiemmin hajanaisia perehdytyskäytäntöjä, sillä vanha toimintamalli nojasi vahvasti hiljaiseen tietoon. Tämä aiheutti vaihtelua työn laadussa ja työturvallisuudessa, mikä haluttiin korjata luomalla systemaattinen prosessi.
Työ toteutettiin kartoittamalla ensin perehdytyksen nykytila haastattelemalla aluepäällikköä, tiimipäällikköä sekä asentajia. Haastattelujen avulla tunnistettiin nykyprosessin vahvuudet ja kehityskohteet. Työn teoreettinen viitekehys rakennettiin alan kirjallisuuden ja lainsäädännön varaan keskittyen laadukkaaseen perehdyttämiseen, työturvallisuuteen ja oppimisen tukemiseen. Uusi perehdytysmalli kehitettiin näiden tietojen pohjalta tiiviissä yhteistyössä toimeksiantajan kanssa.
Insinöörityön lopputuloksena syntyi kuusivaiheinen perehdytysprosessi, joka kattaa työntekijän polun rekrytoinnin päättymisestä aina itsenäiseen työskentelyyn ja jälkiseurantaan saakka. Prosessin tueksi laadittiin konkreettinen tarkistuslista, joka varmistaa, että kaikki kriittiset työvaiheet, välineet ja turvallisuusasiat käydään läpi ajallaan.
Uusi toimintamalli selkeyttää perehdytystä, parantaa työturvallisuutta ja nopeuttaa uusien asentajien siirtymistä itsenäiseen ja laadukkaaseen työhön. Toimeksiantaja on validoinut prosessin ja todennut sen vastaavan organisaation tarpeita. Jatkossa yrityksen suositellaan keräävän säännöllistä palautetta prosessin toimivuudesta sen jatkuvan kehittämisen takaamiseksi.
Työ toteutettiin kartoittamalla ensin perehdytyksen nykytila haastattelemalla aluepäällikköä, tiimipäällikköä sekä asentajia. Haastattelujen avulla tunnistettiin nykyprosessin vahvuudet ja kehityskohteet. Työn teoreettinen viitekehys rakennettiin alan kirjallisuuden ja lainsäädännön varaan keskittyen laadukkaaseen perehdyttämiseen, työturvallisuuteen ja oppimisen tukemiseen. Uusi perehdytysmalli kehitettiin näiden tietojen pohjalta tiiviissä yhteistyössä toimeksiantajan kanssa.
Insinöörityön lopputuloksena syntyi kuusivaiheinen perehdytysprosessi, joka kattaa työntekijän polun rekrytoinnin päättymisestä aina itsenäiseen työskentelyyn ja jälkiseurantaan saakka. Prosessin tueksi laadittiin konkreettinen tarkistuslista, joka varmistaa, että kaikki kriittiset työvaiheet, välineet ja turvallisuusasiat käydään läpi ajallaan.
Uusi toimintamalli selkeyttää perehdytystä, parantaa työturvallisuutta ja nopeuttaa uusien asentajien siirtymistä itsenäiseen ja laadukkaaseen työhön. Toimeksiantaja on validoinut prosessin ja todennut sen vastaavan organisaation tarpeita. Jatkossa yrityksen suositellaan keräävän säännöllistä palautetta prosessin toimivuudesta sen jatkuvan kehittämisen takaamiseksi.
