Lean-johtamisjärjestelmän jalkauttaminen kunnossapitoon

Abstract

Nouryon on maailman johtava erikoiskemikaalien valmistaja. Vuonna 2020 Nouryon osti Äänekosken kemikaalitehtaan. Yrityskaupan myötä toimeksianta-jan toimintamallit ja prosessit ovat olleet jalkautettavina Äänekosken tehtaalle. Ne ovat tuoneet muutoksia tehtaan organisaatioon kunnossapidon toimintaan. Opinnäytetyössä tarkastellaan, miten Nouryonin Lean-johtamisjärjestelmä saataisiin mahdollisimman hyvin käyttöön Nouryonin Äänekosken tehtaalla.

Opinnäytetyössä asetettiin neljä tutkimuskysymystä. Opinnäytetyössä selvitet-tiin, mitä toimeksiantajan tulisi tehdä, jotta Lean-johtamisjärjestelmä saataisiin mahdollisimman hyvin käyttöön. Työssä vastattiin myös seuraaviin kysymyksiin: Mitä Lean-menetelmiä sähkökunnossapidossa tulisi hyödyntää? Miten ne näkyvät sähkökunnossapidon arjessa ja miten Lean-menetelmät tukevat Nouryonin omaisuudenhallintaprosessia? Työn tavoitteena oli selventää, mitä Lean-menetelmät tarkoittavat käytännössä ja miten Lean liittyy toimeksiantajan omai-suudenhallintaan.

Työn aineistona käytettiin Leaniin ja omaisuudenhallintaan liittyvää kirjallisuutta, artikkeleita ja aiempia tutkimuksia. Lisäksi työssä tarkasteltiin toimeksiantajalta löytyvää aineistoa Leaniin liittyen. Työn teoriaosuus käsittelee Leanin ja omaisuuden hallinnan teoriaa sekä tarkoitusta. Teoriassa syvennytään tarkemmin muutamiin Lean-työkaluihin ja menetelmiin.

Työssä tehtiin konstruktiivinen tutkimus, ja se tehtiin pääosin laadullisin menetelmin. Aineistoa kerättiin myös empiirisin menetelmin haastatteluiden, keskustelujen ja havaintojen avulla. Teorian perusteella Lean-johtamisjärjestelmän käyttöönotto vaatii laajaalaista sitoutumista ja henkilöstön kouluttamista. Se vaatii myös johtamisjärjestelmän muutosta ja runsaasti aikaa. Tehdyn tutki-muksen perusteella näissä asioissa havaittiin haasteita ja puutteita. Tutkimuskysymyksiin löydetyt vastaukset antavat toimeksiantajalle tietoa, ideoita ja esimerkkejä siitä, miten Lean-ajattelua voi hyödyntää ja miten se tukee kunnossapidon prosessia. Sähkökunnossapidon osalta suositellaan Lean-perustyökalujen, kuten Lean-6S, työn visualisoinnin ja standardoinnin sekä Gemba-kävelyjen käyttöönottoa. Tehtyä opinnäytetyötä voidaan käyttää suomenkielisenä koulutusmateriaalina toimeksiantajan henkilöstölle. Opinnäytetyössä ei edetty Lean-johtamisjärjestelmän tai -menetelmien käyttöönottoon.

Nouryon is a world leading special chemicals manufacturer. In 2020, Nouryon bought the chemical plant in Äänekoski. Nouryon’s processes and operating models have been attempted to be implemented at the Äänekoski plant. These processes and models have led to changes in the organization and maintenance operation of the Äänekoski plant. The thesis examines how Nouryon’s Lean management system could be implemented as effectively as possible at Äänekoski plant.

There were four research questions set. What should be done to get Lean-management system implemented as effectively as possible? What Lean methods should be used in electrical maintenance department? How should Lean methods be seen in daily electrical maintenance operations? How Lean methods are supporting Nouryon’s Asset Maintenance Management process? The purpose of the thesis was to clarify what Lean methods mean in practice and how Lean applies with Nouryons Asset Maintenance Management.

As thesis literature were used books, articles and previous studies related to Lean and Asset Management. Nouryon’s internal literature was also reviewed and used. The theoretical part of the thesis discusses the purpose of Lean and Asset Management theory. Some Lean tools and methods are also reviewed in theory part of the thesis.

The thesis was done as constructive research. It was done mainly by using qualitative methods. Data was collected using empirical interviews, discussions and observations. Based on theory, the implementation of a Lean management system requires extensive commitment and training of personnel. Change in the management system and a lot of time are also required. Based on research, there were challenges in these matters. The answers found provide information, ideas and examples of how Lean thinking can be implemented and how it supports maintenance process. It is recommended to use basic Lean tools, such as Lean-6S visualization, standardization of work and Gemba walks to support maintenance process. The thesis can be used as Finnish language training material for the Nouryons personnel. Implementation of a Lean management system and tools are not included in this thesis.