Valmentavan johtamisen jalkautuminen Itä-Suomen poliisin lupahallinnossa
Kainulainen, Ville (2026)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202602173077
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202602173077
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on tarkastella poliisissa vuonna 2018 käyttöönotetun valmentavan johtamisen jalkautumista Itä-Suomen poliisin lupahallinnon esimiehille. Tutkimuksessa pyritään selvittämään, miten valmentava johtaminen näyttäytyy esimiesten arjessa sekä millaisia kokemuksia ja kehittämistarpeita siihen liittyy. Itä-Suomen poliisi käsittää Etelä-Savon, Pohjois-Karjalan ja Pohjois-Savon alueet. Lupahallinnon sektori koostuu lupapalveluiden ja lupavalvonnan linjoista, joissa työskentelee yhteensä noin 50 henkilöä.
Tutkimus toteutettiin laadullisena teemahaastattelututkimuksena, johon osallistui yhdeksän lupahallinnon sektorilla toimivaa esimiestä. Haastattelut mahdollistivat esimiesten omien näkemysten ja kokemusten syvällisen tarkastelun. Aineisto analysoitiin laadullisen teema-analyysin avulla, jonka tavoitteena oli tunnistaa haastatteluaineistosta toistuvia ja merkityksellisiä teemoja, jotka kuvaavat valmentavan johtamisen jalkautumista ja siihen liittyviä kokemuksia.
Tutkimustulokset osoittavat, että valmentavan johtamisen jalkautuminen on ollut osin hidasta ja vaatinut pitkäjänteistä työskentelyä. Keskeisiksi osaamisalueiksi nousivat työntekijöiden kuunteleminen, esimiesten vuorovaikutustaidot sekä esimiesten läsnäolo arjen johtamistyössä. Selkeimpinä kehittämistarpeina tunnistettiin esimiesten koulutuksen lisääminen, yhteisten toimintamallien vahvistaminen sekä oman johtamistyön systemaattinen reflektointi. Tutkimus toi samalla esiin mahdollisen tarpeen jatkotutkimukselle, jossa tarkastellaan, kuinka henkilöstö on kokenut valmentavan johtamisen ja miten hyvin henkilöstö ymmärtää valmentavan johtamisen periaatteet.
Tutkimus toteutettiin laadullisena teemahaastattelututkimuksena, johon osallistui yhdeksän lupahallinnon sektorilla toimivaa esimiestä. Haastattelut mahdollistivat esimiesten omien näkemysten ja kokemusten syvällisen tarkastelun. Aineisto analysoitiin laadullisen teema-analyysin avulla, jonka tavoitteena oli tunnistaa haastatteluaineistosta toistuvia ja merkityksellisiä teemoja, jotka kuvaavat valmentavan johtamisen jalkautumista ja siihen liittyviä kokemuksia.
Tutkimustulokset osoittavat, että valmentavan johtamisen jalkautuminen on ollut osin hidasta ja vaatinut pitkäjänteistä työskentelyä. Keskeisiksi osaamisalueiksi nousivat työntekijöiden kuunteleminen, esimiesten vuorovaikutustaidot sekä esimiesten läsnäolo arjen johtamistyössä. Selkeimpinä kehittämistarpeina tunnistettiin esimiesten koulutuksen lisääminen, yhteisten toimintamallien vahvistaminen sekä oman johtamistyön systemaattinen reflektointi. Tutkimus toi samalla esiin mahdollisen tarpeen jatkotutkimukselle, jossa tarkastellaan, kuinka henkilöstö on kokenut valmentavan johtamisen ja miten hyvin henkilöstö ymmärtää valmentavan johtamisen periaatteet.