Allianssimallin vaikutukset talotekniikkaurakoitsijan toimintaan

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkasteltiin allianssimallin vaikutuksia talotekniikkaurakoitsijan LVI-työnjohdon toimintaan toteutusvaiheessa Laakson yhteissairaala -allianssihankkeessa. Tavoitteena oli kuvata LVI-työnjohdon roolia, tunnistaa keskeiset haasteet sekä muodostaa kehittämisehdotuksia urakoitsijan näkökulmasta.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Aineisto kerättiin kyselyllä, joka kohdennettiin hankkeessa toimiville LVI-työnjohtajille, LVI-vastuuhenkilöille ja LVI-projektipäälliköille. Kysely sisälsi taustakysymyksiä, asteikkokysymyksiä sekä avoimia kysymyksiä, ja aineisto analysoitiin teemoittelemalla se tutkimuskysymysten mukaisiin kokonaisuuksiin. Tulosten perusteella toteutusvaiheen keskeisimmät haasteet LVI-työnjohdon näkökulmasta liittyivät päätöksentekoon, suunnitelmamuutosten hallintaan ja tiedonkulkuun. Päätöksenteon hitaus ja epäselvyys heikensivät tuotannon ennakoitavuutta, ja myöhäiset muutokset sekä puutteellinen tiedottaminen aiheuttivat tehtyjen asennusten purkuja, uudelleen tekemistä ja resursoinnin vaikeutumista.

Keskeisiksi kehityskohteiksi tunnistettiin päätöksentekopolun selkeyttäminen, viikko-ohjauksen jäntevöittäminen sekä muutoshallinnan vahvistaminen tuotantoon asti. Johtopäätöksenä todettiin, että allianssin periaatteet voivat tukea toteutuksen onnistumista, mutta käytännön hyötyjen saavuttaminen edellyttää selkeitä ja yhteisesti noudatettuja ohjauskäytäntöjä.

This thesis examines the impacts of the alliance model on the HVAC site management of a building services contractor during the implementation phase in the Laakso Joint Hospital alliance project. The aim was to describe the role of HVAC site management, identify the key challenges arising from alliance practices, and formulate practical development proposals from the contractor’s perspective. The study was conducted as a qualitative case study.

The data were collected through a survey targeted at HVAC site managers, responsible HVAC roles and HVAC project managers working in the project. The survey included background questions, Likert-scale items and open-ended questions, and the data were analyzed using thematic grouping based on the research questions.

The results indicate that the most significant challenges in the implementation phase are related to decision-making, managing design changes and information flow. Slow or unclear decision-making reduced production predictability, while late design changes and insufficient communication led to dismantling and rework as well as difficulties in resource planning. The key development needs were clarifying the decision-making path, strengthening weekly production control and improving change management all the way to site execution. The conclusion is that alliance principles can support successful delivery, but practical benefits require clear and consistently applied operating practices.