Komponenttivalmistuksen yleiskustannushankintojen selkeytys : ABB Oy, IEC LV Motors
Koivumäki, Riku (2026)
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202603164438
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202603164438
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä perehdytään komponenttivalmistuksen yleiskustannushankintoihin. Projektin keskeisenä ongelmana on yrityksen yleiskustannus(YK)hankinnat, jotka muodostuvat vaadittavista lisähankinnoista työn suorittamiseksi. Tutkimuksen tavoitteena on pyrkiä luomaan parempi kirjanpito ja ymmärrys osastojen toiminnan materiaalitarpeista. Toimeksiantajalla on tällä hetkellä epäselvää kuka ja miten YK-hankintoja seurataan. Tavoite on, että jatkossa tiedot ovat kaikkien toimihenkilöiden saatavilla.
Projektin aikana hyödynnettiin aiheeseen liittyvää tehokasta yrityksen materiaalihankinnan kirjallisuutta ja aihetta lähellä olevia aiempia tutkimuksia/artikkeleja. Keskeisenä teoriana materiaalihankinnat, kirjanpito, tilauskannat ja järjestelmällisyys. Tarvittavat osastojen hankintatiedot kerätään tekemällä yhteistyötä työnjohtajien kanssa ja seuraamalla tilausmenetelmien toiminnallisuutta.
Yrityksen sisällä on paljon YK-hankintoja ja niiden tunnistettavuus ja kirjaaminen osoittautuivat seurattavuudeltaan haasteelliseksi. Tutkimuksen aikana koottiin luettelo toistuvista osastokohtaisista YK-hankinnoista ja kehitysehdotuksia materiaalien siirtämisestä alihankinnan vastuulle. Myös materiaalien seurattavuuteen ja hankintaan esiintyi vaihtoehtoisia menetelmiä, joilla voidaan helpottaa hankintatoimia.
Projektin aikana hyödynnettiin aiheeseen liittyvää tehokasta yrityksen materiaalihankinnan kirjallisuutta ja aihetta lähellä olevia aiempia tutkimuksia/artikkeleja. Keskeisenä teoriana materiaalihankinnat, kirjanpito, tilauskannat ja järjestelmällisyys. Tarvittavat osastojen hankintatiedot kerätään tekemällä yhteistyötä työnjohtajien kanssa ja seuraamalla tilausmenetelmien toiminnallisuutta.
Yrityksen sisällä on paljon YK-hankintoja ja niiden tunnistettavuus ja kirjaaminen osoittautuivat seurattavuudeltaan haasteelliseksi. Tutkimuksen aikana koottiin luettelo toistuvista osastokohtaisista YK-hankinnoista ja kehitysehdotuksia materiaalien siirtämisestä alihankinnan vastuulle. Myös materiaalien seurattavuuteen ja hankintaan esiintyi vaihtoehtoisia menetelmiä, joilla voidaan helpottaa hankintatoimia.