Ikääntyvien sairaanhoitajien kestävän työuran mahdollistavat organisaatiokäytänteet : kuvaileva kirjallisuuskatsaus

Abstract

Väestön ikääntyminen asettaa haasteita terveydenhuollolle, kun yhä enemmän henkilökuntaa tarvitaan huolehtimaan ikääntyneistä, mutta samalla myös hoitohenkilökunta ikääntyy. Kokeneiden sairaanhoitajien korvaaminen vastavalmistuneilla ei yksinomaan riitä, sillä ikääntyvät sairaanhoitajat omaavat paljon sellaista kokemuksen kautta karttunutta tietoa, jota tarvitaan laadukkaiden palvelujen ylläpitämiseksi. Sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatioiden olisikin pystyttävä rohkaisemaan ikääntyviä sairaanhoitajia jatkamaan työuriaan. Toimivilla työurajohtamisen käytänteillä organisaatioilla olisi mahdollisuus vastata ikääntyvän työvoiman muuttuviin tarpeisiin ja lisätä mahdollisuuksia työssä jatkamiseen.

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa ajankohtaista tietoa ikääntyvien sairaanhoitajien työurajohtamisen erityispiirteistä ja tukea näin työhyvinvoinnin ja kestävän johtamiskulttuurin kehittämistä. Opinnäytetyö toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena. Aineistohaut tehtiin Cinahl-, Medic-, Pubmed-, ProQuest- ja Sage-tietokannoista ja aineisto analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysillä. Laadunarvioinnin työkaluna käytettiin Hawker ym. (2002) laadunarvioinnin tarkistuslistaa. Kirjallisuuskatsaus sisälsi kymmenen vertaisarvioitua tutkimusartikkelia vuosien 2015–2022 väliltä.

Tulosten perusteella ikääntyvien sairaanhoitajien työurien jatkuvuuteen vaikuttavat organisaatiotekijät olivat moninaiset. Ikääntymisen myötä tapahtuvat muutokset terveydessä ja voimavaroissa vaikeuttivat fyysistä hoitotyötä, mikäli työtehtäviä ei ollut mahdollista keventää. Heikot vaikutusmahdollisuudet työn määrään ja -aikatauluihin olivat myös esteitä työuran jatkuvuudelle. Sen sijaan työpaikalla koettu arvostus ja paremmin ammattitaitoa vastaavat työtehtävät tukivat työuran jatkuvuutta. Samoin sairaanhoitajien kokema intohimo erityisesti potilastyötä kohtaan oli vahva työssä kiinnipitävä tekijä. Kestävämpien työurien luomiseksi organisaatioiden olisi kiinnitettävä huomiota henkilökohtaiseen työurasuunnitteluun, joustaviin työjärjestelyihin ja sairaanhoitajien resilienssin vahvistamiseen.