Riskienhallinta aliurakoinnin ja materiaalitoimittajien hankinnassa
Harinen, Joel (2026)
Harinen, Joel
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604015471
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604015471
Tiivistelmä
Tämän insinöörityön tarkoituksena oli luoda informoiva sekä havainnollistava selvitys koskien riskienhallintaa aliurakoinnin ja tavaratoimittajien hankinnassa. Insinöörityö on toteutettu rakennusalalla toimivalle tilaajayritykselle, Peab Oy:lle. Insinöörityön aiheeseen päädyttiin rakennusalan viimeaikaisen epävakaan taloustilanteen seurauksena, jonka takia haluttiin kiinnittää huomioita organisaation suurimpaan kuluerään eli hankintoihin.
Työtä varten tutkittiin rakennusalan kirjallisuutta, ohjeistuksia, tutkimuksia sekä erilaisten riskienhallintaan ja strategiseen neuvontaan erikoistuneiden yritysten tekstejä. Kaikki lähteet eivät suoranaisesti olleet rakennusalaan kohdistuvia, vaan niistä selvinnyttä tietoa sovellettiin rakennusalan käytäntöihin sopivaksi.
Työssä tarkasteltiin hankintatoimien toteuttamista monesta eri strategisesta näkökulmasta, sekä sitä kuinka hankintatoimet olisivat kannattavaa sisällyttää osaksi kokonaisuutta. Työssä etsittiin tietoa siitä, millaisia erilaisia riskejä suuremmat hankintatoimet voivat sisältää ja kuinka näitä riskejä voidaan käsitellä hankinnan eri vaiheissa.
Työn tuloksena saatiin aikaan selvitys, jossa on vertailtu eri hankintastrategioiden hyötyjä ja haittoja, sekä kuinka mahdollisesti näitä strategioita yhdistelemällä organisaatio voi saada aikaan itselleen parhaimman vaihtoehdon. Työssä tarkasteltiin myös millaisia taloudellisia, ajallisia, laadullisia, lainsäädännöllisiä, sopimuksellisia ja ulkoisia riskejä hankinnoissa esiintyy. Havaittujen riskien jälkeen työssä tarkasteltiin, millaisella riskienhallintaprosessilla näitä riskejä voidaan välttää ja hallita, sekä millaisia ennakoivia ja sopimuksellisia hallintakeinoja riskeille on.
Selvitysten pohjalta voitiin todeta, että hyvin riskihallitussa hankinnassa toiminnan tulee olla pääasiallisesti huolellista strategista toimintaa eikä yksittäisiä operatiivisia ostotoimia. Insinöörityössä pyrittiin antamaan avaimet siihen, että organisaatiolla on tarvittava tieto yrityksen kilpailukykyä parantavan strategisen toiminnan kehittämiseen.
Työtä varten tutkittiin rakennusalan kirjallisuutta, ohjeistuksia, tutkimuksia sekä erilaisten riskienhallintaan ja strategiseen neuvontaan erikoistuneiden yritysten tekstejä. Kaikki lähteet eivät suoranaisesti olleet rakennusalaan kohdistuvia, vaan niistä selvinnyttä tietoa sovellettiin rakennusalan käytäntöihin sopivaksi.
Työssä tarkasteltiin hankintatoimien toteuttamista monesta eri strategisesta näkökulmasta, sekä sitä kuinka hankintatoimet olisivat kannattavaa sisällyttää osaksi kokonaisuutta. Työssä etsittiin tietoa siitä, millaisia erilaisia riskejä suuremmat hankintatoimet voivat sisältää ja kuinka näitä riskejä voidaan käsitellä hankinnan eri vaiheissa.
Työn tuloksena saatiin aikaan selvitys, jossa on vertailtu eri hankintastrategioiden hyötyjä ja haittoja, sekä kuinka mahdollisesti näitä strategioita yhdistelemällä organisaatio voi saada aikaan itselleen parhaimman vaihtoehdon. Työssä tarkasteltiin myös millaisia taloudellisia, ajallisia, laadullisia, lainsäädännöllisiä, sopimuksellisia ja ulkoisia riskejä hankinnoissa esiintyy. Havaittujen riskien jälkeen työssä tarkasteltiin, millaisella riskienhallintaprosessilla näitä riskejä voidaan välttää ja hallita, sekä millaisia ennakoivia ja sopimuksellisia hallintakeinoja riskeille on.
Selvitysten pohjalta voitiin todeta, että hyvin riskihallitussa hankinnassa toiminnan tulee olla pääasiallisesti huolellista strategista toimintaa eikä yksittäisiä operatiivisia ostotoimia. Insinöörityössä pyrittiin antamaan avaimet siihen, että organisaatiolla on tarvittava tieto yrityksen kilpailukykyä parantavan strategisen toiminnan kehittämiseen.
