Sivu-urakoitsijoiden hallinta pääurakoitsijan nä-kökulmasta

Abstract

Tarve tälle insinöörityölle syntyi, koska yhä useammin alistettujen sivu-urakoitsijoiden koordinoimiseksi vaaditaan pääurakoitsijalta yksi nimetty henkilö, jonka tehtävänä on yhteen sovittaa kaikkien sivu-urakoitsijoiden työt työmaan muuhun toimintaan. Tällaiselle henkilölle tarvittiin ohje sekä muistilista, josta selviää työnkuvan yleiset pääpiirteet ja ohjeistus työtehtävien hoitoon.

Sivu-urakoitsijoilla tarkoitetaan yleensä talotekniikkatöiden toteuttavia urakoitsijoita, jolloin pääurakoitsijan tehtäväksi jää varsinainen rakennusurakointi. Sivu-urakoitsijat ovat sopimussuhteessa työn tilaajaan, ja ovat pääurakoitsijan koordinoitavissa erillisellä alistussopimuksella. Alistamissopimus antaa pääurakoitsijalle oikeuden koordinoida sivu-urakoitsijoiden töitä sekä velvoittaa aputöihin sivu-urakoitsijoita kohtaan.

Varsinkin toimitilarakentamisen kohteissa talotekniikan huomattavasti lisääntynyt määrä korreloi suoraan sivu-urakoiden koon paisumisen kanssa, jolloin myös näiden aiheuttamien ongelmien ja virheiden kustannukset saattavat kasvaa hyvinkin suuriksi.

Tämän insinöörityön tarkoituksena oli selvittää pääurakoitsijan kokemia ongelmia ja vaikeuksia sivu-urakoitsijoiden hallinnassa etsimällä ongelmia ja vastauksia alan kirjallisuudesta, haastattelemalla YIT Rakennus Oy:n henkilöstöä sekä seuraamalla talotekniikka-töiden koordinoinnista vastaavan työnjohtajan työskentelyä esimerkkityömaalla.

Insinöörityön tuloksena syntyi ohjeasiakirjoja sivu-urakoitsijoiden kontrolloimiseen sekä kehitysehdotuksia.

The need for this thesis was created by the increased amount of building services in construction within the last decade. Construction projects are usually divided in to pieces and sold separately to different contractors based on their specialization. The actual construction work and building services are sold to separate contractors. To be able to handle this sort of site, one of the contractors is usually appointed to be the main contractor, who takes care of the coordinating and scheduling of all of the work being done on the site.

The main contractor is usually the construction contractor. Building services are divided in to heating and plumbing, ventilation and air conditioning, automation and electrical works. These building service contractors are submitted under the main contractor via a subordination agreement to be nominated sub-contractors.

The increased value and size of building services means that the created problems are bigger and therefore create a larger threat to the main contractor. It is vital that the sub-contractors can be coordinated properly and the possible problems solved even before ever existing.

The purpose of this thesis was to find out and clarify the possibilities and rights the main contractor has in order to coordinate the nominated sub-contractors. The main contractor’s site managers’ need to be able to control the sub-contractors in such a way that the project will not finish late and go over budget. Therefore a set of rules and guidelines for the main contractor’s site managers were created.