Hyvinvointi- ja kulttuurimatkailupalveluiden tuotteistaminen majoitusyritykselle
Zouiter, Sonya (2026)
Avaa tiedosto
Lataukset:
Zouiter, Sonya
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604227450
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604227450
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää konstruktiivisen tutkimusmenetelmän vaihein
toimeksiantajalle, HeimHostel Oy:n liiketoimintaan, Hostel Bjorkenheimille, uusia
asiakaslähtöisesti tuotteistettuja hyvinvointi- ja kulttuurinmatkailupalveluita, joilla kasvattaa
yrityksen liikevaihtoa, vastuullista matkailua kunnioittaen. Työssä käytettiin konstruktiivisen
tutkimusmenetelmän lisäksi laadullista vapaamuotoista kyselytutkimusta asiakaslähtöisen
kehittämistyön näkökulmasta. Lisäksi kehittämistyössä hyödynnettiin sinisen meren
strategiaa sekä vertailuanalyysiä.
Hostel Bjorkenheim on Seinäjoella toimiva majoitusliiketoiminta, jonka omistaa paikallinen
yritys HeimHostel Oy. Yritys tarjoaa lyhytaikaista majoituspalvelua hostellissa, entisen Piirin
mielisairaalan 1923 valmistuneessa päärakennuksessa, 18 majoitushuoneen verran, jossa
majoituskapasiteettia on yhteensä 42 hengelle. Yrityksen suurin liikevaihto painottuu
kesäsesonkiin ja sesongin ulkopuoliselle toiminnalle on kysyntää, etenkin hyvinvointi- ja
kulttuurimatkailun palveluille.
Kehittämistyössä hyödynnettiin yhteistyökumppaneita kehittämisretriitin järjestämiseksi.
Kehittämisretriittiä varten luotiin vapaamuotoinen sähköposti-ideointikysely, jossa vastaajat
saivat vapaamuotoisesti kirjata ajatuksiaan. Ajatusten pohjalta järjestettiin ensimmäinen
retriitti, joka toimi raamina kehittämistyössä valmistuneille retriittikokonaisuuksille.
Kehittämistyössä konseptointiin asiakaslähtöisesti hyvinvointimatkailun määrettä mukaillen
kaksi joogaretriittiä, eri strategisten työkalujen avulla. Kehittämistyössä huomioitiin myös
palvelun sisäinen ja ulkoinen prosessi. Asiakaslähtöisen kehittämistyön lisäksi luotiin
retriiteille markkinointistrategia ja ostopolku asiakasprofiloinnin avulla.
Toisena kokonaisuutena tässä työssä oli luoda valmiita tarinallisia tuotekortteja
kaupunkiopastuksiin. HeimHostel Oy toimii kaupunkiopastusten välittäjänä, Visit Seinäjoki
Region Oy markkinoijana sekä näkyvyyden tarjoajana ja Seinäjoen Oppaat Ry:n oppaat,
opastuksien toteuttajina. Visit Finland Oy:n asiantuntijakonsultointia hyödynnettiin työssä
opastuksien esilletuontiin niin valtakunnallisesti kuin kansainvälisesti.
Kehittämistyön tuloksena syntyneitä palveluita oli yrityksen mahdollista jatkossa laajentaa ja
kehittää kansainvälisempään suuntaan. Toimeksiantajalle luodaan kehittämistyön avulla
valmis kokonaisuus, matkailun vastuullisuus huomioiden, osoittamaan kehittämistyön tarve
ja tärkeys, liikevaihdon kasvulla vuosien 2024 ja 2025 välille.
toimeksiantajalle, HeimHostel Oy:n liiketoimintaan, Hostel Bjorkenheimille, uusia
asiakaslähtöisesti tuotteistettuja hyvinvointi- ja kulttuurinmatkailupalveluita, joilla kasvattaa
yrityksen liikevaihtoa, vastuullista matkailua kunnioittaen. Työssä käytettiin konstruktiivisen
tutkimusmenetelmän lisäksi laadullista vapaamuotoista kyselytutkimusta asiakaslähtöisen
kehittämistyön näkökulmasta. Lisäksi kehittämistyössä hyödynnettiin sinisen meren
strategiaa sekä vertailuanalyysiä.
Hostel Bjorkenheim on Seinäjoella toimiva majoitusliiketoiminta, jonka omistaa paikallinen
yritys HeimHostel Oy. Yritys tarjoaa lyhytaikaista majoituspalvelua hostellissa, entisen Piirin
mielisairaalan 1923 valmistuneessa päärakennuksessa, 18 majoitushuoneen verran, jossa
majoituskapasiteettia on yhteensä 42 hengelle. Yrityksen suurin liikevaihto painottuu
kesäsesonkiin ja sesongin ulkopuoliselle toiminnalle on kysyntää, etenkin hyvinvointi- ja
kulttuurimatkailun palveluille.
Kehittämistyössä hyödynnettiin yhteistyökumppaneita kehittämisretriitin järjestämiseksi.
Kehittämisretriittiä varten luotiin vapaamuotoinen sähköposti-ideointikysely, jossa vastaajat
saivat vapaamuotoisesti kirjata ajatuksiaan. Ajatusten pohjalta järjestettiin ensimmäinen
retriitti, joka toimi raamina kehittämistyössä valmistuneille retriittikokonaisuuksille.
Kehittämistyössä konseptointiin asiakaslähtöisesti hyvinvointimatkailun määrettä mukaillen
kaksi joogaretriittiä, eri strategisten työkalujen avulla. Kehittämistyössä huomioitiin myös
palvelun sisäinen ja ulkoinen prosessi. Asiakaslähtöisen kehittämistyön lisäksi luotiin
retriiteille markkinointistrategia ja ostopolku asiakasprofiloinnin avulla.
Toisena kokonaisuutena tässä työssä oli luoda valmiita tarinallisia tuotekortteja
kaupunkiopastuksiin. HeimHostel Oy toimii kaupunkiopastusten välittäjänä, Visit Seinäjoki
Region Oy markkinoijana sekä näkyvyyden tarjoajana ja Seinäjoen Oppaat Ry:n oppaat,
opastuksien toteuttajina. Visit Finland Oy:n asiantuntijakonsultointia hyödynnettiin työssä
opastuksien esilletuontiin niin valtakunnallisesti kuin kansainvälisesti.
Kehittämistyön tuloksena syntyneitä palveluita oli yrityksen mahdollista jatkossa laajentaa ja
kehittää kansainvälisempään suuntaan. Toimeksiantajalle luodaan kehittämistyön avulla
valmis kokonaisuus, matkailun vastuullisuus huomioiden, osoittamaan kehittämistyön tarve
ja tärkeys, liikevaihdon kasvulla vuosien 2024 ja 2025 välille.