Erikoistyökalujen ja apuvälineiden ohjausprosessin kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyö toteutettiin yhteistyössä Normet Oy:n kanssa. Toimeksiantaja on kaivosajoneuvoihin ja kemikaaleihin erikoistunut pohjoissavolainen yritys. Tässä työssä tutkittiin ja kehitettiin apuvälineiden ja erikoistyökalujen tuotantovaihekohtaista ohjausta. Työn lähtökohtana olivat tuotannossa ja sisälogistiikassa havaitut haasteet, kuten apuvälineiden vaikea löydettävyys, puutteellinen dokumentointi sekä tiedonkulun hajanaisuus. Nämä aiheuttivat merkittävää hukkaa, lisäsivät työn keskeytymistä ja heikensivät tuotannon sujuvuutta. Tavoitteena oli kehittää toimintamalli, joka vähentää hukkaa, parantaa apuvälineiden saatavuutta ja tukee tuotannon ennakoitavuutta Lean-ajattelun ja Just in Time -periaatteen mukaisesti.

Työssä hyödynnettiin tutkimusmenetelminä toimintatutkimusta, havainnointia sekä henkilöstöhaastatteluja. Tiedonkeräyslomakkeella kerättiin tietoa hukasta apuvälineiden keräilyssä. Aineistoa kerättiin tuotannon ja logistiikan henkilöstöltä sekä käytännön prosessia seuraamalla. Kehittämistyö eteni syklimäisesti, jolloin prosessia analysoitiin, kehitettiin ja testattiin useassa vaiheessa.

Työn tuloksena kehitettiin uusi apuvälineiden ohjausprosessi, joka perustuu työtehtäväkohtaiseen ennakointiin, systemaattiseen dokumentointiin sekä digitaalisten järjestelmien hyödyntämiseen. Prosessissa apuvälineet liitetään tuotannon työtehtävälistaan, niiden varastointipaikat määritetään selkeästi ja tiedot kootaan yhtenäiseen apuvälineluetteloon. Ratkaisu tukee tuotannon ja sisälogistiikan välistä yhteistyötä sekä vähentää apuvälineiden etsimiseen käytettävää aikaa.

Kehitetty toimintamalli parantaa tuotannon sujuvuutta, vähentää hukkaa ja tukee työn laadun sekä työturvallisuuden kehittymistä. Lisäksi se vähentää riippuvuutta hiljaisesta tiedosta ja parantaa uusien työntekijöiden perehdytystä. Prosessia voidaan jatkossa laajentaa koskemaan kaikkia apuvälinetyyppejä sekä kehittää edelleen integroimalla se tiiviimmin yrityksen tietojärjestelmiin.