Laatujärjestelmän luominen pienyritykselle soveltaen Lean Six Sigma -menetelmiä

Abstract

Tämä insinöörityö tehtiin Lohjan Maru Oy:lle tarkoituksena suunnitella yritykselle laadunhallintajärjestelmää ja tutustuttaa yritys Lean Six Sigma -menetelmiin.

Insinöörityössä keskityttiin keräämään tietoa Lean Six Sigma -menetelmistä ja niiden käytöstä, sekä kokeilemaan niiden soveltuvuutta Lohjan Maru Oy:ssä. Kokeellisessa osiossa otettiin yksi yrityksen tuotannon prosessi, johon sovellettiin hankittua tietoa. Insinöörityön aikana luotiin myös pohja yrityksen laatukäsikirjalle.

Insinöörityöhön valitussa tuotannon prosessissa saatiin tehdyillä prosessimuutoksilla nostettua tuottavuutta läpivientiajan lyhentyessä. Prosessin laatua saatiin parannettua yhdenmukaistamalla työmenetelmät, sekä muuttamalla ja selkeyttämällä prosessin kulkua. Tehdyillä muutoksilla saatiin lopputuotteen laatuvaihtelut pienentymään.

Insinöörityön aikana saatujen positiivisten tulosten perusteella yrityksessä päätettiin jatkaa Lean Six Sigma -menetelmien soveltamista yrityksen toiminnanohjaukseen. Organisaation kehityshankkeelle haettiin Tekesiltä rahoitusta ja yrityksen toimintamenetelmät tullaan kahden vuoden projektin aikana muuttamaan uuden kehitettävän mallin mukaisiksi.

The Bachelor’s project was made for Lohjan Maru Oy, in the purpose of designing a quality management system and to introduce the Lean Six Sigma methods to the company.

During the Bachelor’s project, the focus was on gathering information on the Lean Six Sigma methods and their implementation as well as on testing their applicability to Lohjan Maru Oy. During the experimental phase of the project, the gathered knowledge was applied to one manufacturing process. The Bachelor’s project also included creating a base for the company’s quality manual.

In the manufacturing process chosen for the project, the implemented process changes increased productivity, as the throughput time decreased. The quality of the process was improved by standardizing the working methods and by changing and clarifying the flow of the process. The variation in the end product’s quality was also decreased by the implemented changes.

Through the positive results gathered during the Bachelor’s project, the company decided to continue implementing the Lean Six Sigma methods in the company’s resource planning system. Tekes was applied for funding for a workplace innovation project, and during that two-year project, the company’s working methods will be changed according to the new model.