Toimistotalon jäähdytyslaitteiston kunnostuksen hankesuunnitelma

Abstract

Insinöörityössä esitellään hankesuunnitelman laatimisen periaatteet. Työ laadittiin suureen toimistotalon jäähdytyslaitteiden kunnostamisen hankesuunnittelusta. Työn kohteena on entisen SKOP:n konesalikäytössä ollut kiinteistö Kilon Ritari Espoon Nihtisillassa. Kiinteistö on rakennettu vuonna 1985, ja se on laajuudeltaan 28 889 m2. Kiinteistön jäähdytyslaitteisto koostuu 56 jäähdytyskoneesta ja koneikot ovat vuosilta 1972-2008. Osaan jäähdytyskoneista on tehty kylmäainevaihdoksia vuosien varrella. Kiinteistö toimii nykyään Business park –konseptilla ja on erilaisten vuokralaisten käytössä, toimisto-tiloina, konesaleina ja tuotantotiloina. Laitteiston vaihdon kannalta hankesuunnitelmassa saatiin selvä kokonaisuus ja aikataulullisesti kahdelle vuodelle sijoittuva kompakti laitekokonaisuus, joka myös soveltui tilaajan alustavasti esittämään kustannusarvioon. Hankesuunnitelmavaiheessa ei pystytty vielä vaikuttamaan kiinteistön energiankulutukseen laitteiston tehomitoituksella. Ongelmaksi mitoituksessa muodostui se, ettei nykyisten laitteiden mitoitustietoja ollut saatavilla kiinteistöstä. Hankesuunnitelmassa päädyttiin määrittelemään laitteistot nykyisten mukaisiksi. Insinöörityön tilaaja on Insinööritoimisto Leo Maaskola Oy ja hankesuunnitelman tilaajana toimii Corbel Oy, kiinteistöpäällikkö Asko U. Jutila.

The goal of the Bachelor´s thesis was to review the principles of a project plan. The plan was created for the renovation of the cooling equipment of a large office building formerly used as a datacenter in Espoo Nihtisilta. The cooling system of the property consisted of 56 refrigerating and cooling units, installed between the years 1972 to 2008. The property is run as a business park and has a variety of tenants, offices, data centers and production facilities. The work started by gathering the information and plans for the existing equipment from the property archives. The work to be done was complicated by the fact that the old plans had been lost over the years and all the necessary information was not available. As a result of the final year project, a clear plan of changing the equipment was formed. The change of equipment is planned to take place in two years.