W20-pääkokoonpanon kehittäminen

Abstract

Tämä opinnäytetyö on tehty Wärtsilän W20-toimitusyksikön pääkokoonpanoon.W20-pääkokoonpanon toimintaa on parannettava kasvavista tuotantomääristä johtuen. Opinnäytetyön aiheena on etsiä niitä ratkaisuja, joilla kokoonpanoa voidaan kehittää.

Opinnäytetyössä perehdyttiin Lean-toimintamalliin ja tuotannonsuunnittelun teoriaan. Kokoonpanon alkutilanne määritettiin tutkimalla kokoonpanoprosessia, materiaalivirtoja sekä tekemällä arvovirtakuvaus kokoonpanolle. Kokoonpanon suorityskykyä laskettiin simulointimallin avulla.

Alkutilanne saatiin selvitettyä riittävällä tasolla, jotta kehityskohteet tulivat esiin. Opinnäytetyössä esitetään ratkaisuja layoutiin, työvaiheistukseen ja materiaalin tuontiin. Opinnäytetyössä saatujen tulosten perusteella ei linjakokoonpanon layout tai toimintamallit olisi enää este tavoitteena olevan tuotantomäärän saavuttamiseen.

This thesis was done for Wärtsilä W20 Delivery unit. The procedure of the W20 main assembly needed to be improved due to increasing volume of the production. The topic of the thesis was to find out solutions for the development of the as-sembly.

The thesis was made considering lean production and the theory of the production planning. The current situation was specified by examining the process, material flow and by doing the value stream mapping for the assembly. The capacity of the main assembly was calculated with a simulation model.

The initial situation was clarified sufficiently to sort out the targets of the devel-opment. The outcome was solutions for layout, phasing and material import. Based on the results of the thesis the target volume of the production is possible to achieve.