Aliurakoitsijaohjaamisen työkalut tuotantovaiheessa

Abstract

Aliurakat ovat olennainen osa rakennusprosessia. Niiden yleistyessä rakennus-hankkeissa täytyy varmistaa, että tilaajan esittämät laatuvaatimukset täyttyvät eikä aliurakoitsijan työ myöhästy.

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli tutkia kirjallisuustutkimuksella aliurakoinnin tuotantovaiheen ohjauskeinoja parempaan laadunhallintaan sekä aikataulussa pysymiseen. Opinnäytetyö tehtiin YIT Rakennus Oy:lle. Yrityksen aliurakoiden nykytaso tutkittiin sekä haastatteluilla, että tasoite- ja maalausurakan avulla. Tavoitteena oli esittää parannusehdotuksia yrityksen aliurakkaprosessimenette-lyyn.

Aluksi perehdyttiin aliurakan ohjaustyökaluihin kirjallisuustutkimuksen avulla. Seuraavaksi selvitettiin yrityksen nykyinen aliurakkaprosessimenettely ja sen ongelmakohdat haastatteluilla ja aliurakan seurannalla. Tämän jälkeen pohdit-tiin parannusehdotuksia aliurakan tuotantovaiheen prosessimenettelyyn sekä yrityksessä käytettävään aloituspalaverin asialistaan.

Työssä saatiin selvitettyä aliurakan ongelmakohtia selville, keinoja niiden ratkai-semiseen sekä parannusehdotuksia aliurakan tuotannonvaiheen ohjaukseen. Lisäksi yrityksen aliurakan aloituspalaverin asialistaan saatiin lisäysehdotus koskien muutostöitä, jota voitaisiin kokeilla tulevissa hankkeissa.

Subcontracting is an essential part of a constructing process. As they get more popular in the construction business, one must be sure that the quality demands of the subscriber are met with and the work is not late from what is planned.

The goal of this thesis was to research ways for better quality control and schedule management. This thesis was made for YIT Rakennus limited compa-ny and the level of subcontractor control in the company was measured with interviews and with an example of subcontracting. The aim was to present im-provements for the company’s subcontracting process.

At the beginning familiarized oneself with the control tools of the subcontracting by exploring the literature. Next the current level of control in the company was defined and subjects causing problems were found out with interviews and ob-serving the subcontracting process. Afterwards improvements were pondered for the production process in the company.

As results the problem sections were clarified and improvements were made for controlling the subcontracting production process. In addition one improvement was suggested for the first meeting of the company’s subcontracting production process which could be added and tested in the next projects.