ABC-kalkylering inom tjänsteföretag

Abstract

Företaget X Ab grundades 1994 och till verksamheten hör fastighetsadministration och ekonomiförvaltning där disponentservice ingår. Jag har fått i uppdrag att göra en aktivitetsbaserad kostnadskalkyl. Kalkylen utförs för fastighetsförvaltningen. I lärdomsprovets teoretiska del beskrivs de olika steg i vilka ett företag utvecklar sina integrerade kostnads- och prestandamätningssystem, stadium där aktivitets-baserad kalkylering kommer in i bilden och sedan kommer jag att beskriva ABC-kalkylering. Jag kommer att göra en ABC-kalkyl för föregatet X Ab som de sedan kommer att utveckla vidare varefter man effektiverar och omorganiserar sina arbetsprocesserna. Jag kommer att ta fram vilken information om kostnader skulle vara bra att skapa via arbetsprocesser för att kunna få en modell vars resultat återspeglar verkligheten. Empiriska delen består av ABC-kalkyl med två olika kostnadsdrivare av vilka den ena jämförs med resultat jag fick av kalkylmallen man använder i företeget. Av resultatet kan man konstatera att kostnaden är beroende av flera faktorer bland annat arbetstidsförteckning av olika aktiviteter samt typ av bolag uppdraget utförs för. Kostnadsdrivare har också en väsentlig roll i hur resultat återspeglar verkligheten.

Company X Ltd was founded in 1994 performing administrative management of property and business management services. I have been commissioned to make an activity-based cost calculation. The calculation is performed for property management. In the theoretical part the different steps for how a company develops its integrated cost and performance measurement systems are described, the stage when the activity-based costing is being introduced and then the ABC costing is introduced. I will do an activity-based costing for X Ltd, which they will develop further after which it will enhances and reorganize their work processes. I will bring up the information on costs which will be of benefit to create through the work processes in order to obtain a model whose results reflect reality. The empirical part consists of activity-based costing with two different cost drivers, one of which is compared with the results I got from spreadsheet template the company already uses. The findings show that cost depends on several factors such as working list of activities and the type company the work is done for. Cost drivers also have an essential role in how results reflect reality.